时间如白驹过隙，转眼“十一五”开局之年过去大半。年初，南网超高压公司提出，要用大政方针统揽全局，继续落实“完善、规范、巩固、提高”的总体方针，着力在“提高”上下功夫，全面做好各项工作。回眸前三季度的工作总结成绩是为了振奋精神，竿头日进，确保全年工作顺利、圆满完成。
发电、购电、售电量同比均有提高
前三季度，两个调峰调频电厂共计完成发电量67.95亿千瓦时，同比增长1.6%,完成同期计划的99.71％，完成全年计划的77.53％；完成购电量287.4亿千瓦时，同比增长42.91%，完成全年计划69.59%。；完成售电量335.33亿千瓦时(含两广互送电量16.48亿千瓦时)，同比增长32.49%，完成全年计划的75.99%。同时，今年西电出口外送通道能力960万千瓦，全年预计西电外送电量约462亿千瓦时，主网架的利用小时提高到约4813小时。
第四季度，该公司计划购电量129.32亿千瓦时，全年预计完成购电量416.72亿千瓦时，完成全年计划100.90%；计划售电量122.77亿千瓦时，全年预计完成售电量458.10亿千瓦时，完成全年计划的103.82%。
标杆评比工作是南网超高压公司“安全生产基础管理提高年”的重头戏之一。今年，该公司全面推广标杆管理。在提高管理能力、管理水平，实现管理到位上下功大，夯实管理基础上下大力气。通过技术、经济等各方面的对标，找出差距，明确努力的方向。
10月22日开始，该公司开展的标杆变电站及标杆线路评选的现场检查工作已全面铺开，查评按标杆变电站和标杆线路兵分两组，分赴各超高压局，进行现场检查评比。
据了解，此次查评工作点多、面广、线长。按计划安排，查评组将对安顺换流站、天生桥换流站、南宁变电站、河池变电站等7个变电站，对罗百线曲靖局、天生桥局维护段、平来II线南宁局维护段、沙贺I线柳州局维护段等7段500kV线路开展检查工作。标杆变电站查评组和标杆线路查评组分别设立技术管理和生产指标、安全管理和劳动作业环境、班组建设和教育培训三个专业检查小组，根据查评标准进行现场检查。
同时，此次检查还采用边检查边反馈的方式，不在受检单位召开动员会。每完成一个单位的检查工作，查评组须将发现的问题以书面形式向受检单位反馈，查评组成员、受检单位配合人员和相关工区领导分别签字后由查评组组长保存。查评工作将于11月5日结束。
围绕中心工作 创新方式方法
思想政治工作如何围绕中心任务开展工作是超高压公司思想政治工作的核心，通过将企业文化与制度建设、教育培训、VI推广等工作有机结合，将南方电网公司统一价值观植根到员工思想中，融入到制度里，体现在行动上。10月17日，该公司召开了党建和思想政治工作研讨会，公司党委书记侯卫东分析了公司面临的形势，要求全体职工增强危机感和紧迫感，明确发展的思路，多想发展的措施，增强公司的实力，加快公司的发展。特别是政研会，要围绕公司发展开展工作，团结职工、凝聚力量，不断增强公司的软实力，为公司加快发展、健康发展营造一个良好的环境。
本次研讨会旨在探讨党建和思想政治工作的方式方法，分析职工思想状况，交流工作中的经验和体会。与会代表围绕这一主题畅所欲言，其中，一些问题和观点，比如思想政治工作中存在的热点难点问题，创新党建和思想政治工作、融入安全生产的观点等引起了大家的高度重视并在会上进行了充分的讨论。与会代表还到云南电网公司就该公司ISO9000质量体系在党建工作中的运用进行了交流学习。
同时，对下一步政研会的工作方向提出了五点要求：一是深入研究如何发挥党委的政治核心作用；二是吃准本单位、本部门的实际情况；三是抓基础工作、抓规范化管理；四是找准企业文化建设的着力点；五是抓住职工中热点难点问题，有针对性地做好思想政治工作。
