武昌民主路上的车水马龙，与院内办公楼翻修的声音交相呼应。如果不是一些上年头的房子，你很难将这家企业的朝气与它50年的历史联系起来。
记者日前在中南电力设计院院长迟宝德的办公室里采访，最大的感受就是平静。
正值院方新一届领导班子宣布的时间，迟宝德在院长岗位的第一个四年任期刚满。
1999年，44岁的他上任时向职工承诺：4年完成4亿元的产值。部分员工“这话是否过头”的疑问声还未消散，8个亿的产值，已实实在在地变成现实。
“保守点说，下一个四年产值能冲破12亿元。”说这话时，迟院长一脸的轻松。
作为一家国有科研机构，中南电力设计院在新中国电力勘测设计领域创造过诸多辉煌：
第一条500千伏交流长江输电大跨越工程；
第一座100兆瓦燃气蒸汽联合循环发电工程；
第一个数字微波通讯工程；
“过去的高度毕竟已经过去，如果一个单位人人都对现状满意，那前面铁定就是下坡路。在新形势下，我们院最能当饭吃的资本是知识分子。”迟宝德说。
作为原国家电力公司直属的六大设计院之一，迟宝德率领的是一个1100人左右的团队，其中高级工程师和教授级高工就有近400人。
将这批人的潜力转换成看得见的收益，是迟院长在四年任期被公认干得最漂亮的事之一。
在这个“知识分子成堆”的地方，同样是知识分子的迟宝德主持完成了前所未有的机构重组。两周之内，原来“大一统”的格局被彻底打破，电网分公司、发电分公司等一个个小团队成立。相应的部分权利如流动资金使用、职工收入分配权等按比例随之下放。
“爆破”后的设计院活力顿显。近两年来，各个小战斗队在市场上连连告捷。设计院的产值、合同额和利润随即步步“高升”。
仅去年5月到今年5月的1年时间内，产值就达到了4亿元。“除了市场回暖因素外，改革的刺激作用明显”，迟宝德坦言。
效益的提升是“摸得着”的：职工工资普遍上涨两三倍，住房条件大有改观，100多名职工拥有了自己颇上档次的私家车……
这个昔日吃皇粮的单位，初步迈出它汇入市场洪流的第一步，并幸运地斩获首战告捷的佳绩。
“国家电力工程顾问集团已于去年成立，下属六大成员间的竞争将越来越激烈。我院需要更多地融入社会和市场。”迟宝德说。
对“教授级高工、院长这两个头衔，你最看重哪项”的提问，迟宝德直言不讳：院长。原因蛮直接：有一个宽阔的舞台。
在20多年的从业历程中，迟宝德作为设计人或主要设计人参与过10余个大型电力项目。“在专业上，中南电力设计院比我优秀的人多的是。而作为管理者，与前辈们比，除了年龄优势外，本人认为我最大的优势在观念上。”
迟宝德言及的观念，也就是他经常说到的“超前半步”理念。“要想向一个职业经理人转型，这点必不可少。”
他已将这一思路，融合在中南电力设计院的“未来设计”上。据称，该院下一步的任务将是建立真正的现代企业制度。因为“制度管人，可以避免单纯的人治为一个企业带来的前途风险。”
迟院长笑着告诉记者，一头狮子领导一群绵羊和一头绵羊领导一群狮子，在企业管理中都属不正常的现象。“要么将绵羊改造成狮子，要么再找一群狮子来。只有用制度将强大的个人集合成强大的团队，仗才打得漂亮。”
