新疆华电红雁池公司自建厂以来即着手信息化建设，按照统筹规划、互联互通和资源共享的规则，坚持标准化、规范化、集成化的建设思路，取得了阶段性的成果。日前，该公司按照《中国华电集团公司企业信息化等级评定指标体系》中所列的信息化等级评分标准，完成自我测评后，接受了华电新疆分公司专家审核组预审，并顺利通过。准备向华电集团公司信息化优秀企业冲刺。
该公司信息化建设始终是与公司基本建设同步进行的。企业管理实现信息化也是该公司在生产经营管理中追求的目标。目前，该公司已逐步建立起覆盖公司所有生产办公区域，与华电集团计算机广域网实现稳定连接的计算机网络系统。同时建成了覆盖公司几乎所有业务活动的计算机管理信息系统，这一系统已成为该公司生产经营活动的基础支撑平台。在该公司信息化发展中，还培养形成了一支企业信息化建设的团队，完成了公司管理信息系统开发设计、培训和实施，不仅为公司信息化建设节省了费用，同时为今后应用系统进一步完善奠定了很好的基础。
在该公司历届领导班子的指挥下，经过公司员工多年努力，该公司的计算机网络系统和各种业务应用系统在工作中充分发挥出支撑和保障作用，一个提高、两个杜绝、两个促进使信息化建设成果彰然显现。一个提高：提高工作效率，降低了管理成本。以信息化管理代替了纯手工的操作，结束了基层办事人员花费大量时间在业务流程审批过程中的历史，对于每年要消耗原煤近200万吨、需要处理的票据几十万张的企业来说，实现了仅一个业务员就能完成燃料煤款核算、燃料运费核算和燃料统计工作。不仅加快了企业内部信息交流的速度，而且节约了大量人力资源、页面印刷和传输成本。
两个杜绝：一方面将设备缺陷管理纳入计算机管理，使得缺陷消除的办票和验收都在计算机上进行，并且程序规范。唯有值长有确定办票的权限，其他人无法变更。对于未办理工作票，就进行消缺工作的行为无法验收，有效的杜绝了无票消缺。而另一方面物资采购实现因特网上报价，杜绝了物资采购活动中的人情因素，保证了物资采购的公平、公正和公开。
两个促进：促进管理工作规范化。公司将管理标准、管理程序和制度都融合到管理信息系统中，比过去传统的纸制的规章制度和无形的规范，更容易被贯彻执行；促进企业管理精细化。公司将年度综合计划管理、物资供应管理和外委项目管理全部集成在管理信息系统中。每个单位无论领用每一笔材料、实施每一个项目和处理每一笔费用，计算机都要与年度综合计划项目规定的费用进行比较，超出费用拒绝执行，保证了年度综合计划的严肃性，实现了项目管理的事前预算、事中监控和事后考核相结合的全过程精细化管理。
新疆华电红雁池信息化管理成果显著
日期：2006-10-31 来源：中国电力新闻网 作者：刘瑾
关键词： 新疆华电红雁池信息化管理成果显著
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