10月30日，吉林省电力公司又有60余名处级干部走进课堂，开始了为期三周的脱产培训，这是今年以来吉林省公司举办的第四期领导干部培训班。
吉林公司党组把加强领导干部培训作为加强领导干部队伍建设，提高领导干部工作驾驭能力、经营管理能力、工作创新能力和工作执行力，树立科学发展观、正确业绩观，推进“一强三优”现代公司建设的一项重要举措。
为把国家电网公司“十一五”干部培训任务落到实处，吉林公司结合国家电网公司教育培训规划的要求和公司干部队伍实际，对“十一五”干部培训规划目标进行了详细分解，落实到了具体的年度、期次。同时调整了2006年干部培训计划，并把2006年干部培训工作作为整个“十一五”干部培训的突破口来加以实施，精心策划，创新方式，注重效果，有力地促进了该公司各项工作的开展。
在培训组织上精心策划，重质量。每一期的培训计划，该公司主要领导都坚持亲自审定。在培训课程的设计上，结合干部队伍政治修养、年龄、知识结构、专业水平等实际情况，突出理论武装和工作实用相结合，有针对性地开设政治理论、经营管理知识、企业管理技能以及电网企业发展与实践等模块的课程。在师资选择上注重聘请具有丰富的理论和实践经验的中央党校、清华大学等高等学府知名教授、学者或系统内专家为学员上课。在培训地点上都选择了具有丰富的电力系统干部培训和管理经验的培训机构，据悉，该公司举办的四期培训班中有两期是在国家电公司高培中心举办的。
在培训方式上务实创新，重实效。一是设计印制了《领导干部培训手册》，要求每期培训班学员对每门课程做学习笔记、写学习心得，阐明课程的主要内容和观点、通过本次课程受到的启发和思考以及本次课程对解决自己工作中实际问题的建议，以达到梳理、消化和吸收目的。二是国庆节前夕，在国家电网公司高级培训中心专门举办了省公司基层单位和机关部门主要负责人培训班，包括省公司6名副总师共41人参加了培训，有力地带动了各单位各部门领导班子的整体培训，带动了干部员工队伍整体素质的提高。三是培训中的两期安排了拓展训练，使学员在默契的配合中增进了友谊，感受到了强烈的团队精神，锻炼了意志。
在培训效果上认真评估，重应用。一是每期培训班结束后，《领导干部培训手册》统一上交干部管理部门，干部管理部门对培训手册中学员对解决自己工作中实际问题的建议进行认真整理汇总，提供给省公司作为参考，并以适当方式反馈给所在单位和部门，促进工作的进一步改进。二是坚持对培训质量进行跟踪评估。每期培训班结束后都要对讲授的专题、授课教师、培训质量、课程体系设计安排、培训的针对性和实用性、最有收获的课程等进行问卷调查，认真研究分析调查结果，扬长补短，有针对性地在下次培训中加以改进。
通过培训，使领导干部进一步丰富了知识，解放了思想，开阔了视野，提高了能力，干部综合素质得到了进一步提升，有力地促进了该公司各项工作的开展。
