“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化” 是集团公司对发电企业运行管理工作的要求。为全面提升运行管理水平，河津发电分公司紧密结合集团公司精细化管理及“四化”建设要求，从四大方面对现有规章制度进行了全面细致的梳理和细化，并重新下发了“运行管理四化建设实施细则”，以“四化”建设要求统领日常运行管理工作全局，确保“四化”建设内容人人领会，并将其与运行管理日常工作紧密结合深入开展下去，以达到预期目的。
河电首先是对发电部各级岗位人员的工作职责进行了规范和细化，按照部门日常工作安排和岗位职责要求，以日、周、月、年格式高标准编制了各级管理及运行岗位人员“例行工作程序”和 “交接班工作执行程序”；其次是有针对性地实施了设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作安全评估程序，在强调做好事故预想同时，突出强调运行人员对待报警、异常苗头和异常参数的敏感性，确保了作业和操作的可靠性和安全性；严格执行机组检修调试文件包制和重大操作评估表制度等，使运行、调度、技术管理工作按照制度和标准进行。
该公司严格遵循“两票、三制”，同时该公司自己设计了小型工作票，完全杜绝了部分检修工作无票作业的情况，定期工作及试验采用固定操作（票）卡制度，确保检修和定期工作万无一失；重要热工保护的投退实行领导、调度批准制和记录制度，与此同时并要求运行人员要做好事故预想，严格执行紧停规定和安全防范措施，确保保护投退安全可行。
为准确跟踪每日电量、煤耗和厂用电率，发电运行部在巡回检查、缺陷管理、表单记录、指标竞赛等方面制定了一系列切实可行的措施，并通过优化机组运行方式，确保参数压红线运行，同时运行人员做到勤调、细调，尽可能使机组按照设计或最优值运行；每月各班组进行一次专业运行分析，然后在机组检修前进行汇总分析，为机组检修提供必要的项目；提前编制年度节能项目计划，突出运行方式的优化、为设备检修提供列项需求。
河电代管华泽铝电发电机组后，针对新人员多和部分人员流动快的不利情况，在造保证培训质量和岗位需求的前提下，为加快全能值班员培训步伐，该公司采用机、电、炉专业交叉学习的同时又重点突出；学习班实现一个班一个专题，同时还加强了巡操员技术考问和讲解制度；另外在定岗、转岗、跨专业学习和以岗定酬制度方面也进行细化精化，真正做到事事讲根据，件件有规章；与此同时还加强了备用机长、备用主值选拔和聘用工作，不仅优化了人力资源还为机组安全稳定运行提供了强有力的智力保证。
