集团公司在湘节能降耗现场办公会召开以后，公司系统各火电企业围绕公司的供电煤耗达到355克/千瓦时这一总目标，按照公司总经理魏远提出的“不拖后腿，完成任务，湘军出湘”的总要求。公司系统上下迅速行动起来，咬紧目标不放松，再次动员部署，完善行动计划，采取各项措施，集中力量攻坚克难。目前，已取得初步成效，近两周，煤耗连连下降，呈现良好的发展态势。
耒阳发电厂：推出员工工作承诺书 实行三项捆绑制
耒阳发电厂在全厂推行员工工作承诺书制度，要求每一位员工向自己的直接领导递交一份工作承诺书，以明确自己的工作目标、岗位职责、工作任务、达标方式以及惩罚方式等。
承诺书的递交形式是自下而上，班员向班长递交，班长向副部长递交，副部长和办公室的管理人员向部长递交，部长向生产副厂长递交。承诺中精心地规划了年度、月度工作任务、工作内容、方法措施，每日的工作任务、工作内容，内容详实具体，可操作性强，无空话大话。承诺书还装订成册，存档保留。
工作承诺书推出之后，整个生产区呈现出一派干劲冲天的新面貌。他们以自己的承诺书作为工作的坐标，工作中注重一个“实”字，想方设法提高设备的可靠性；技术上突出一个“细”字，千方百计节能降耗；要求上强调一个“严”字，用高标准来要求自己，努力向供电煤耗突破“350”的目标冲刺。
此外，耒阳发电厂还推出了“指标捆绑人、责任捆绑事、考核捆绑利”的“捆绑式”管理方法。指标捆绑人：在耒阳发电厂影响供电煤耗因素分解及负责人一览表里，入厂煤质、真空、飞灰可燃物等33个节能指标不仅将部长、专工绑在一起，还将班长、值长、副总工程师也连成了一团；指标不但捆绑着直接责任人和相关责任人、而且负领导责任的、有连带责任的、甚至负责指标核对的人也“一个都不能少”。指标捆绑人促进了该厂全民节能战争的开始，该厂运行人员压红线运行，充分保证设备效率，并从泵的启、停方式的优化、燃烧方式的改变等细节降低厂用电率和供电煤耗；各检修部门则充分利用机组的停用备用机会，消除阀门内漏，根治现场的跑冒滴漏；生产技术部门利用各种途径堵塞管理漏洞、督促及时消缺。
责任捆绑事：将节能降耗的重大责任一一落实到领导人、日核指标人、直接负责人、相关负责人、连带负责人的肩上，对指标进行细化量化后，用责任捆绑他们的行为和处事方式。如领导责任人要负责分管指标的管理、督查和协调；日核指标责任人要每天对指标进行跟踪分析，发现异常要及时提出解决办法；直接责任人要组织技术攻关，落实技术方案的实施和考核指标的完成实效；相关责任人和连带责任人既要协助日核指标责任人和领导责任人解决异常情况，还要组织技术方案的实施。
考核捆绑利：该厂在制定《扭亏增盈节能降耗行动计划》的基础上，对节能降耗工作中违章的人或违规的事实施严厉的考核：凡发生管理脱节的，考核直接责任人50元/天；凡未及时报送周节能总结的，考核直接责任人50元/次；凡因管理和调整原因造成指标偏差的，考核日核指标责任人和领导责任人各50元，相关责任人和连带责任人各20元。该厂厂长黄晓衡还提出了“不换思想就换人”的节能新思路――全面提高对扭亏增盈和节能降耗意义的认识，克服畏难情绪，决不因管理、认识、执行不到位造成节能和扭亏增盈工作的缺失。
石门发电公司：攻破收球率难关 治理阀门内漏
石门发电公司今年利用5月份＃1机小修的机会，对#1机组凝汽器胶球清洗装置进行了改造。改造后通过一段时间的投运发现，胶球清洗装置的投运，对提高凝汽器真空、降低凝汽器端差、改善机组经济性，有了一定的效果，但收球率一直不稳定，时高时低，一般在70％以下，有时甚至低于10％。虽然通过不同方式的试验，收球率有所提高，但是由于正值夏季，循环水很容易将较多杂物带进凝结器，封在铜管进口，从而造成胶球通流通道大为减少，收球率没有达到预期的90%这一目标，胶球清洗装置的作用还没有充分发挥。为此，发电部对胶球清洗装置进行了多次试验，其中包括增启循泵增加流量、增加胶球浸泡时间、改变胶球大小、改变收球时间和方式、加强江边旋转滤网捞渣管理等方法，并发现：凝汽器铜管内循环水流速较低是导致我厂胶球清洗装置收球率严重偏低的最主要原因。目前，该公司#1机组胶球装置收球率平均达到了90%以上。胶球装置正常投运后的清洗效果也比较明显，10月份以来，＃1机凝汽器端差平均值为3.08℃，而去年同期＃1机凝汽器端差平均值为10.12℃。
同时，该公司利用1#炉停备机会，治理阀门内漏，共处理内漏阀门近30多个；针对空预器漏风过大（漏风率高达17%）的问题，锅炉检修人员自制密封片对A、B空预器进行径向双密封改造（即在原有的二块径向密封装置之间加焊一块径向密封片），大大降低了漏风率；专业技术人还对F1小油枪顽固性缺陷进行现场全面分析，找出问题症结所在，并彻底消除，此缺陷的消除大大提高了炉膛稳燃效果，降低炉膛灭火隐患。
株洲发电公司：降标煤单价 打好节能降耗“三大战役”
该公司燃管中心根据本部门实际情况制定了降标煤单价行动计划：一是经常南上北下，拜访业务单位，加强与矿方的沟通协调工作，取得了他们的理解和支持，与供煤大户建立了良好的合作关系，保证该公司的煤源。二是核算部每个月对各单位的量、质、价综合考核评分，按分数排序，通过长期跟踪观察，挑选出一批来煤质量较好、适合株电公司锅炉燃烧、价格合理的单位，与之建立长期合作伙伴关系。三是不断开拓新煤源，积极寻找可以替代北方大矿及贵州高硫煤的经济煤种，优先加大贵州低硫煤和自组优质煤的调运量以弥补北方大矿到货量的不足。四是该公司驻矿员除催交、催运、监督煤质外，还要负责了解当地煤炭的产、供、销及价格情况，寻找当地的新煤源，把掌握的情况及时汇报回来，该公司领导通过综合分析，适时调整价格及运量以适应煤炭市场的变化。五是加大结算索赔工作的力度，对未达到合同标准的供煤单位一律严格按照合同标准进行结算。
[page_break] 同时，株电公司采取内漏打麻雀、参数压红线、设备无非停等五项对策，打好节能降耗“三大战役”，为该公司节能降耗攻坚战再添火力。打好精细战：该公司从细节入手，责任到人，制度到位，全面出击，各个击破。电气方面，机组停运及时停止变压器运行；锅炉方面，强化燃烧调整，燃运、发电部门同严把煤粉掺烧关，合理控制磨煤机电流，严格控制“电耗大户”灰渣班的单耗；汽机方面，坚持胶球清洗保证凝汽器较高真空。抓好汽轮机凝结器真空是提高机组效率的重要一环，在精细战中，该公司将重点放在提高凝汽器胶球清洗的数量和质量上。在凝汽器胶球清洗中，坚持专人负责、专项管理、定时清洗。除了每天的胶球日常清洗外，逢机组停备则捅洗凝汽器，逢负荷低谷时段则半边清洗，胶球清洗回收率均保持98%以上。同时利用机组小修，采用氦气找漏、灌水找漏相结合的方法查漏，从源头提高真空。即便是高温酷暑，该公司4台机组凝汽器端差分别保持5.6℃和3.5℃，平均真空值达到92KPa。
打好“麻雀战”：为了治理生产系统的内漏，该公司提出“内漏打麻雀”的工作方针，狠抓设备整治，力降内漏、内耗。公司发电部将4台机组1500个阀门分类汇总，编制了《汽水系统阀门内漏登记册》，严格制订并执行阀门测温制度，将内漏阀门一一记录。利用大小修机会，设备管理部、检修部门更换喷嘴组、改弹性汽封为固定式汽封、更换新密封瓦、更换或研磨再热器疏水等内漏阀门，有效提高了汽机效率。机组大修期间累计消除内漏阀门346个，煤耗因此下降约6g/kwh。
打好逆转战：该公司将重点落在设备技术改造和调试试验上。各部门集思广益，广泛征集“技术革新”建议，结合生产实际，相继进行了#3、4炉制粉系统粗粉分离器和回粉管锁气器技术改造、#4炉拱上二次风改造、#4空预器和#1、3给粉机的调整整治。既提高了锅炉的安全稳定性，又提高了锅炉效率。在运行一线，抽调一线技术骨干成立降煤耗攻关试验小组，进行煤粉细度专项试验。为了找到降煤耗的关键突破口，8月份以来，攻关小组不论高温酷暑，不论节假日，每天蹲守现场反复调试，反复对比，反复分析，从不间断，至今已进行了500多次试验。攻关小组用人工手动方式取样测试，用“试验排除法”对飞灰影响不大的因素一一排除，让关键问题浮出水面，最终制定了降煤耗的最佳优化运行方式，并迅速执行。通过一系列措施和行动，株电公司310MW机组煤粉细度降低了3%，飞灰降至7%，实现了重大逆转！9月份综合供电煤耗为348.96克/千瓦时，比去年同期下降了11.87克/千瓦时，1—9月份供电煤耗比去年同期下降了2.02克/千瓦时。
湘潭发电公司：降低厂用电率 部署四项节能措施
降低厂用电率首先从降低制粉单耗入手，具体做法是：及时补充符合规格的钢球，使磨煤机内钢球装载量运行在较佳水平；积极摸索机组经济运行方式，适当开大排粉机出口三次风门、再循环风门；保证磨煤机进口热风量，将给煤机转速调整到最佳指令等调节方式。这样一来制粉单耗目前稳定在1.4%左右。对有缺陷和需要改造的设备及时地抢修和技术改造,保持设备健康水平。在今年#1炉的小修中，为了解决空预器存在的漏风问题，公司发电部、生技部、检修公司积极配合，对其进行了全面改造，使#1炉引风机电流从178A左右（300MW负荷）降低到了现在的158A以下，仅此一项每月可节约厂用电27.63万度。
同时，潭电公司部署了六项节能措施并狠抓落实。一是加强节能宣传，健全节能组织。公司通过网络、广播、报纸等方式在全厂范围内加强节能降耗工作的宣传力度，并在企业报上开辟节能专栏，在企业内部营造“人人节能、我要节能”的良好氛围；不断健全节能网机构，完善机构职责，并配备专责工程师负责节能工作。
二是积极争取发电量。潭电多方面加强与调度部门的沟通，发挥新机组大容量、高参数的优势，在负荷分配上尽量向3号机组倾斜；同时充分利用地区负荷中心的优势，争取发电量，提高机组负荷率，从而降低能耗。
三是做好节能降耗的生产管理。进一步强化“节能降耗现场工作小组”职责，做到及时发现、及时消除小指标异常，设备缺陷处理不过夜。同时加强技术改造以提升机组经济运行水平。今年已完成的2号炉燃烧器小油枪技术改造项目，每年可省油300吨，而高压电机变频装置改造等节能项目也将在年内推广实施。
四是加强运行管理、优化运行方式。坚持“向内看齐，向内挖潜”的原则，通过落实节能责任，实行消耗指标对标管理、开展小指标竞赛等举措，以奖优罚劣调动了运行人员的节能积极性。虚心向先进电厂学习有效的节能运行操作技术，同时努力寻求更经济的运行方式，积极进行内部挖潜，创造自己的管理特色。
五是加大设备治理力度，特别是泄漏治理。之前由于内漏，每台给水泵的最小流量阀每年竟能“漏”掉20多万元，现在四台汽动给水泵最小流量阀的内漏专项治理已经完毕。潭电公司还将利用日常消缺、大小修等机会和经济性评价、技术监控制等手段，继续实施设备治理工作。
六是采取针对性措施促进节能。加强新建机组的节能降耗管理，做好各项经济技术指标的原始记录和调整摸索工作。3号机组通过尽早投入磨煤机运行、寻找汽泵切换的最优时间，使得开机耗油量逐步降低，现已比投产时减少了50多吨。进一步做好燃煤掺烧工作及分堆存放工作。加强煤场管理工作，尽可能缩短原煤煤场存放时间，做到烧旧存新。
金竹山发电厂：降低物耗与保新机稳定双管齐下
该厂抓住“降低物耗”和“新机稳定”两大重要内容，成立专门机构、明确各自职责、确定完成目标、分解各项指标，采取切实措施，多管齐下，力争通过3个月多的扎实工作，从根本上解决该公司物耗指标偏高的问题，切实提高机组经济运行水平，确保各项指标任务的全面完成。
一是全员动员，达成共识。加大对上级精神的宣贯力度，从观念入手、从意识入手，在全公司进行了思想发动，统一了认识，全体员工通过学习讨论认识到，扭亏增盈是金电各级管理人员和全体员工的一种政治责任，是落实“三个代表”和科学发展观的重要思想体现，是与全体员工未来命运休戚相关的中心工作。
二是制订计划，量化任务。按照与公司签订的扭亏增盈责任书目标指标的要求，金电制定了2006年下半年扭亏行动计划，将下半年的电量、供电煤耗、综合厂用电率、发电耗油、可靠性管理、热值差等各项经济指标按月进行了细化分解，层层制定控制目标，责任到人，形成厂部、车间、班组三级目标链、责任链，从源头上确保公司扭亏目标的完成。
三是措施到位，强化管理。在全面盘点上半年经营情况基础上，金电领导班子深入剖析企业内外部环境和制约效益提升的各种因素，出台九大措施，一要千方百计增加发电量：加强与调度的联系，加强设备的维护和消缺工作，精心操作、精心监盘、精心调整，确保机组经济稳定安全运行；二要努力降低供电煤耗：对机组真空、锅炉飞灰含量和锅炉漏风等影响经济效益的关键指标实施重点挖潜；三要努力降低综合厂用电率：优化机组运行方式，提高机组经济运行效率，降低各类辅机的能耗，加大非生产用电的管理与考核，切实降低非生产用电；四要通过强化配煤掺烧、改造油嘴，提高燃烧稳定性，降低助燃用油，加强用油的分值分班考核等来控制发电耗油；五要加强可靠性管理：严格考核，确保奖罚分明，加强“非停”管理，重点是采取措施预防锅炉“四管爆漏”和锅炉垮焦；六要努力降低热值差：把好源头关，把好装车质量关，把好卸车关，做到煤质的全过程监察，坚决杜绝劣质煤进场。
四是重点整治，各个击破。金电组织力量，对A、B生产区的设备进行了一次全面检查，查出生产A区设备在“跑、冒、滴、漏”方面等17个项目存在的问题共25处，查出生产A区影响各项指标完成的问题共21处，生产B区存在的问题共25处。根据A、B生产区存在的重点问题，提出了82项具体措施，对每个具体措施明确了责任部门、责任人、落实时间和最终达到的效果，并通过严格执行月度绩效考核加大工作的落实和推进力度，确保下半年完成发电量40.9278亿千瓦时，综合厂用电率控制在7.97%，供电煤耗控制在372.79克/千瓦时，发电油耗控制在3655吨以内。
