为深入推进人、财、物集约化管理，进一步提高电网建设物资供应工作的及时性和有效性，近日，陕西省电力公司以提高物资集约化管理为核心，提出电网建设物资保障工作法，通过“四超前、四强化、一目标”，促进电网物资供应及时高效，为建设统一坚强智能电网提供有力的物资保障。
“四个超前”。超前谋划，加强物资工作的计划性，通过提前掌握工期、产能等信息，事先制定供应预案；超前沟通，加强物资信息传递效率，通过完善省公司与施工单位和生产厂家之间的信息沟通机制，实现物资状态实时掌控，为决策赢得时间；超前服务，加强物资现场管理，通过人员进驻施工现场，随时解决物资问题，提供物资服务；超前管理，加强工程物资资料的收集整理，数据统计，从而，保证工程验收、达标创优的需要。
“四个强化”。强化合同签订动态管理，主要管控计划审批、招标、合同会签进度；强化供应商履约动态管理，主要反映物资生产、发运、到货验收等实际情况；强化现场物资问题动态管理，主要反映物资消缺及质量问题的处理进度；强化合同结算动态管理，主要反映资金审批、结算的实际情况。
“一个目标”。即通过采取以上管理措施，实现物畅其流，保障有力，及时高效，推进电网建设快速进行。
这一服务方法的实施，规范和有效推进了电网建设物资保障工作，并取得了实效。一是对服务环节逐个进行梳理分析，明确要求，形成了可考核、可量化的电网物资服务标准。二是完善了信息传递机制，做到主动汇报、提前沟通、宣传到位，明显提高了信息传递效率。三是针对电网建设投产任务相对集中的情况，专人派驻现场，第一时间验收消缺，保证工程需要。四是针对季节性负荷高峰和多变天气影响，提前做好了应急物资和人员准备，保证关键时刻拉得上，打得赢。
