8月3日至8月4日，江西省电力公司召开2009年基建年中工作会议。会议总结了09年上半年的基建工作，认真研读了国家电网公司副总经理郑宝森、基建部主任黄强在年中基建会议上的讲话精神和近期国网公司、省公司发布的各类基建管理文件，通报了上半年基建安全稽查情况，基层单位交流了管理经验，部署了下半年的工作任务。党组成员、副总经理徐云出席会议并讲话。江西公司本部各相关部门主要领导、所属12个供电公司分管基建副总经理和基建部主任、电网建设管理分公司、省电力设计院、省火电建设公司、水电工程局、省送变电公司、省电力设备总厂、省电力物资公司、江西诚达监理公司的领导共计116人参加了会议。会议由副总工程师魏焕章主持。
江西省公司党组成员、副总经理徐云回顾了上半年的基建工作，分析了当前面临的形势和存在的困难，要求公司基建系统各相关单位深刻汲取事故教训，以科学务实的态度抓好基建安全管理工作。并着重强调了要学习领悟国网公司基建年中工作会和省公司年中工作会的会议精神，提高对建设统一坚强智能电网工作的理解力和执行力，号召大家为建设坚强江西电网做出自己的努力。
会议就如何完成下半年基建工作任务作了具体部署和安排，强调重点抓好以下七个方面工作：一是强化基建（包括电源施工和电网建设等）安全管理，严格工程分包安全管理，重点强化项目部和施工作业现场安全监督责任，突出项目部在安全保证体系中的极端重要作用;二是推进管理体系标准化建设年内推动“三横五纵”基建业务管理网络正常运转；三是推进技术体系标准化成果应用。四是落实制度执行，安全质量管理创出亮点。推动500kV湖口变工程争创国网公司流动红旗。以点带面，促进工程安全质量工作的提升。五是加强工程造价管理，严格依法依规建设项目。加强转序结算、中间结算等过程管控措施，加大对违规变更签证的处罚力度，抓好造价分析，创新施工图预算和工程量管理，使“三节约”取得更大的实效；六是继续加强外部协调工作，保证重点工程按期投产。吸取国网公司外部环境调研经验，发挥各地区电网建设工程外部协调工作领导小组的作用，努力破解重点地区、重点工程建设难题；七是推广使用ERP、基建管控模块，适应工作方式转变，利用信息化手段，提升基建管理水平。
