创新考核内容、创新评价办法、创新沟通方式、创新管理工具，公司全面推进大信息绩效管理体系建设。这是7月30日下午公司绩效管理推进会上，孙刚总经理对大信息绩效管理体系建设工作提出的具体要求。郑林纪检组长出席会议。
信息化绩效体系建设是公司大信息推进方案的重要一环，它依据国际高绩效信息化成熟度模型，从公司大信息能力建设的六个维度出发，立足公司信息化实际需求，以国际通用的责任矩阵为手段，量化衡量信息化管理水平、建设水平、服务水平和应用水平，深化“5E”工程企业级信息化应用，着力推进大信息能力建设，强化大信息全生命周期管控。
孙刚从促进重点工作落实、促进管理提升、促进精益管理水平提高三个方面，充分肯定了公司绩效管理工作实施两年半来取得的突出成绩。
孙刚指出，大信息绩效管理体系推进工作在公司势在必行。在公司“5E”工程深化应用中，ERP系统实现了全部基层单位全业务功能覆盖；ECM系统实现了全部基层单位基本业务功能覆盖；EAM系统实现了全部基层单位220千伏及以上业务全覆盖；EMS/MOS系统不断深化实时扫描计算、标识安全风险、排查安全隐患等功能，智能化、信息化辅助决策支持作用得到充分运用；EAI系统实现了对ERP、ECM、EAM、EMS/MOS的业务支撑，保证了各项功能的应用。为此，公司推广全员信息化绩效管理，为公司“大信息”管控体系的有效实施提供有力支持。
孙刚要求，要珍惜取得的成绩，正视存在的问题和不足，在推进大信息绩效管理体系建设中，不断提高标准、提高认识，与当前主要工作紧密融合，做好量化考核和宣贯等工作。孙刚强调，要强化责任意识，各部门负责人和绩效联络员真正负起责任。不断创新考核内容、创新评价办法、创新沟通方式、创新管理工具。
公司要求，下步公司本部层面主要完成大信息绩效推进与评价、标准化管理促进绩效提升、宣贯绩效管理理念和提高绩效管理体系运行实效四项重点工作；基层单位层面主要完成制定基层单位绩效管理体系建设指导意见、探索适合一线员工绩效管理模式、提高绩效管理能力等三项重点工作。
公司副总师、机关本部相关部门负责人及绩效联络员参加会议。绩效管理办公室汇报上半年绩效监控情况，布置三季度重点工作。思想政治工作部和调度通信中心就目标设定和绩效监控环节介绍了上半年所做工作亮点。
