七月份以来，国电聊城发电厂纪检监察人员每天一上班就在燃料采制化工业电视监管系统前查看上班前这段时间的工作录像，有了这套系统，纪检监察人员就有了“千里眼”和“顺风耳”，将燃煤进厂、计量、采样等数公里长的线路作业情况，将制样以及化验过程尽收眼底。这是该厂加大燃料监管力度，切实保障企业利益的重要举措。该厂为了对燃料管理实施全过程监管，注重从五个方面下功夫。
一是成立燃料监管组织机构。由纪委书记任监管领导小组组长，纪检监察人员和各党支部书记任成员，在企划部门增设了燃料管理专责岗位。监管小组成员每周轮流到燃料管理各环节全过程跟踪监督，对取制化环节进行重点抽查，对入厂、入炉煤各项指标进行定期核查，及时通报核查结果，并在汽车进煤高峰期增加现场督察次数。二是完善制衡机制。该厂本着“分工明确、责任明晰、运转高效”的原则，对燃料催交催运、接卸、计量、取样、化验、结算等过程进行了科学合理的分配，将结算、取制样、化验分属不同部门，做到了各司其职、各负其责、相互制约。三是加强制度建设。该厂根据《中国国电集团公司燃料管理办法》有关规定，结合燃料管理体制特点，修改完善了厂《燃料管理标准》，颁发执行了《合同会签制度》、《财务结算管理办法》、《煤炭调运人员管理办法》、《入厂煤煤质管理制度》等10项管理制度，并确保各项制度的执行到位。比如，在入厂煤验收工作中，管理人员严格把关，一经发现与合同质价不符的来煤，即按照规定进行了全额索赔，维护了企业利益。四是建立信息网络系统，对重要信息进行实时监控。投用了燃料系统及采制化工业电视系统，对采、制、化、计量、煤场接卸到空车出厂的全过程进行电子监控摄像，并保存记录备查。该系统将监控所涉及的内容进行结构化、网络化，实现了多点监看一点和一点监看多点的远程监控能力。五是推行自动化计量，加装了火车自动取样装置和汽车煤炭热值即时分析仪等设备，提高了煤炭质量检测分析的准确性；定期校验入炉煤电子皮带秤，降低操作误差，避免因人为和设备因素造成煤质化验结果偏差。
通过以上措施，该厂将监管工作融入燃料管理各个环节中，使监管工作全覆盖、日常化、程序化，实现了入厂和入炉煤检质检斤率100%，热值差始终优于一流企业标准。
