10月15-20日，江西分公司组织系统内的专家，对贵溪项目运行委托制管理现场阶段性改进效果进行了预评估。
此次预评估的主要目的，一是全方位检查发电公司和各受托单位落实集团公司田勇副总经理对贵溪项目运行专项业绩评估整改的四项要求落实情况；二是全面检查集团公司对贵溪项目运行专项业绩评估提出的三个方面19项整改意见落实情况；三是对照阶段性改进标准逐条检查，整理工作亮点，指导改进意见，共同做好迎接集团公司对贵溪发电运行委托制管理现场阶段性改进效果的评估工作。
10月20日，预评估小组召开了末次会议，提出了两个值得推广的良好经验。一是委托制管理机制和谐顺畅，专业化优势显现。委托制管理各方的认识得到极大提高，沟通协调机制顺畅，委托管理运作机制规范，专业化管理优势效果显现。改进期内，三季度共发电93791万kwh，供电煤耗340.49g/kwh，综合厂用电内6.08%；耗油大幅下降，非计划停运一次，未发生控制目标内事故，到9月底累计实现盈利2793万元。二是管理创新，积极探索委托制管理特色。采用现代化信息技术，建立适应委托制的信息化管理平台，实现了生产管理信息共享，提高了生产管理效率；制度化建设实行联合会审制；创新安全管理，推行安全点检；创立开机评估制度，实施开机过程控制，解决了原先开机退电泵、并汽泵、带负荷慢的问题，缩短了启动时间，减少了冷态开机耗油，既保证了机组的安全性又提高了机组启动的经济性。
预评估组同时提出，加强安全基础管理、加强外包工程安全管理、完善制度建设工作、提高节假日消缺率、提高部分设备健康水平、加强报表管理、提升文明生产质量共七个方面，需要进一步改进。
