在电力市场竞争日益激烈的形势下，河津发电分公司坚持以市场为导向，持续开展“增收节支”活动，努力提高企业的市场竞争力，取得了显著的效果。到2006年9月底，＃1、2机组发电量完成36.63亿千瓦时，达到日历进度计划的108.4%；内部利润总额超计划进度32.1%。
2006年以来，河津发电分公司认真分析目前电力市场形势，结合电力供需矛盾缓解，煤质下降、煤价攀升，行政收费逐年上涨等外部市场环境，制定切实可行的增收节支措施。年初提出：对外抓住发电量、标煤单价、行政性收费等对经营利润有重大影响的因素；对内抓住煤耗、厂用电率、水耗等对分公司生产指标和经营成果影响较大的指标和费用项目。
截止9月底，严格实施各项措施，取得了显著的效果：一、加强全面预算与综合计划管理，严格控制成本费用开支。对预算外费用严格按照规定的程序进行调整。同时完善了财务预警制度，对各项费用计划执行情况进行全过程的监控，对计划执行偏差超出范围的及时予以警示，使各项费用经常处在可控、在控的状态之中。截止9月30日，该公司单位发电成本费用比年计划下降了5.09元/千千瓦时；二、加强资金管理，提高资金使用效率。今年9月份银行存款平均余额比去年同期降低78.81万元，减少了资金占用，有利于公司总部的资金统筹运作。三、加大节能改造和管理力度，提高机组的经济效益。到目前为至，共实施了7项节能改造措施，煤耗、厂用电率等指标明显优化。四、实行对标管理，在实际工况下，机组指标优于设计指标。
