今年，福建电力工程公司双管齐下，着力建设“四好”班子，实行既对“四好”班子建设制定具体实施措施、明确具体工作内容，又给“四好”班子制定严格的考核体系，有效地推动了创建“四好”班子活动的深入开展。
该公司的具体做法是：首先以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准为内容，响鼓重槌建设四好班子。做到：强化政治学习，用先进文化引领愿景，不断提高班子成员的政治素质；勤政务实，不断提高经营业绩；勤于沟通，合理分工，团结协作，发挥班子的整体功能；强化廉政教育，廉洁自律，树立班子成员的良好形象。其次是严考核强监督，整体推进，确保创建活动的长效开展。为了保证创建活动步调一致扎实有效，公司明确了开展创建“四好班子”活动的实施方案，搭起主题明确的创建活动平台，建立以经济效益为主，多种因素结合，实行动态调整的业绩奖金制度；健全完善选拔任用监督机制，认真落实推荐察干部责任制等各项制度，加强选拔任用工作的检查和监督；严格执行重大事项报告、述职述廉、民主评议等制度，健全强化预防、及时发现、严肃纠正的监督机制；建立完善企业重大决策监督制度，切实保证企业领导班子和领导人员科学、民主、规范决策。
通过有效创建和严格监督，该公司精诚团结的班子建设为企业的长足发展提供了坚实的组织和政治保证。公司经营业绩取得明显成效，该公司领导班子表示将致力于班子的“四好”建设，营造风正气顺的良好氛围。
