进入十月份以来，神头发电公司结合公司燃料管理的实际情况，全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理。具体的实践中，他们坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则，努力优化燃煤结构，细化采、制、化过程管理，从基础入手，严把入厂煤质量关，以控制入厂标煤单价为主线，控制好公司燃料成本。
该公司要求燃管人员转变思想观念，改善工作作风，树立精细化管理意识和服务生产意识，通过规范着装、文明用语等方方面面的工作塑造燃管人员的新形象。同时，还完善燃料采购计划管理，加强燃料采购的预控分析工作，实施了对日采购计划和成本结构的预控分析，实现了采购环节的预控与在控。此外，公司规范燃料结算管理制度，严肃合同管理。进一步理顺燃料核算的工作流程，明确岗位消除管理漏洞，并开展燃料采购经济性分析，对各来煤矿点采购计划进行经济性与结构性分析，进行有效评估，实施矿点监装。在加强燃料基础管理工作中，公司积极推进和规范采制化标准与工作规程，加强采制化人员培训，准确掌握采制化规程；加强燃料管理人员培训，重点提高各岗位分析判断能力；加强全员对岗位工作标准、燃料管理标准的学习，提高责任心和管理能力。与此同时，公司还细化煤质、煤量管理工作，实施“机械为主、人工为辅”的质检和计量策略，逐步提高新投产入厂煤、入炉煤检验、计量设备的使用率，加强入厂、炉煤样的分析，努力减少两者的误差，为公司领导经营决策提供准确的数据。
该公司将抓好煤场的精细化管理作为重要的一环，重点做好煤场收、耗、存的动态记录；加大对煤场存煤和设施的检查力度，及时测量煤堆温度，保证煤场喷淋、排水设施的使用，保持堆煤平整，防止溢煤、扬尘，同时减少雨水冲失；制定存煤翻烧措施，根据机组运行的实际状况，有计划地对库存煤进行翻烧置换，降低原煤的热值损失；绘制煤场管理示意图，优化运煤车辆进出路线，根据煤质指标热值、挥发分的多少进行合理掺配，然后把掺配信息输送给轮斗机进行合理取煤，有效保证机组的燃烧需求。
