7月24日，安徽公司在合肥召开ERP项目二期推广转变管理组工作会议。ERP项目二期推广单位、部分试点建设和一期推广单位转变管理组负责人参加会议。省公司ERP项目办、思想文化工作部有关负责人出席会议。
会上，试点建设和一期推广单位分别介绍了项目建设过程中转变管理工作经验和特色。合肥公司的典型案例书、口袋书、主题书、“三进”活动；蚌埠公司的“早、细、快、全”工作思路；铜陵公司的“起跑、加油、冲刺”项目宣传节点安排；以及和县公司开展转变管理的工作感受，将为二期推广单位做好转变管理工作提供有益的借鉴。同时与会人员还互动讨论了转变管理工作意义和方法，交流了个人体会，探讨工作中的注意事项和收获。安徽公司转变管理组对二期推广转变管理工作进行部署，具体介绍了ERP知识推广行活动、ERP论坛建设、ERP火炬手、《ERP历程》等载体建设工作，并提出了具体工作要求：一是加强组织领导，建立和完善转变管理常态工作机制；二是加强培训指导，不断提高转变管理工作效率；三是加强工作联系，努力形成上下关联互动的工作局面。
安徽公司ERP项目办负责人介绍了二期推广阶段项目建设的总体工作安排，说明了转变管理工作的重要性，指出转变管理工作要注重与项目建设过程相融合、与专业业务相结合。
