大唐吉林发电公司把全年工作重心锁定在提高经济效益上，认真落实“效益年”行动计划，力求超额完成集团公司下达的各项指标。经过不懈努力，该公司前三季度安全生产持续平稳运行，非计划停运同比大幅度下降，设备健康水平好于同期，平均利用小时高于区域利用小时152小时。为巩固已经形成的良好态势，有效应对第四季度经营形势，争取创造更好的经济效益，10月13日，该公司召开专门会议，深入总结前阶段经营工作，安排部署四季度工作任务，动员全体干部员工鼓足干劲、坚定信心，全力冲刺全年工作目标。
一是大力开拓市场，努力增发电量。在总结第一个“百日发电量竞赛”的基础上，认真做好《节能降耗百日攻坚行动计划》的落实。按照项目、时间、目标、责任人、监督人“五落实”的原则，确保行动计划各项措施的执行到位。
二是及时掌握煤炭市场动态，合理制定市场煤采购价格，减小供煤压力。做好热值差和炉前费用的控制工作，降低燃料成本；科学调整进煤结构，降低标煤单价。
三是实施精细化管理，防范财务风险。加强债务管理，调整债务结构，加紧对欠费单位的清欠协调工作，努力实现经营成果货币化；建立热费预缴机制，杜绝产生新欠费；加强对基本建设资金的监管，降低资金成本。
四是加强对利润产生重大影响的技术经济指标的控制，利润指标执行刚性原则。积极挖掘内部潜力，全面增收节支；优化运行方式，降低消耗指标，不断提高节能降耗意识和运行调整水平。
五是加强安全管理，为完成各项指标奠定基础。认真做好秋检工作，深入查找安全隐患，做好设备的防寒防冻和日常维护工作；提高设备巡视检查及设备消缺的质量，减少由于主要附属设备故障而造成降出力事件的发生。
会上，该公司党组书记、总经理简英俊从企业生存发展和员工长远利益的角度，对东北电力市场、资金管理、电价热价等23个方面的问题进行了深刻分析，并有针对性地对四季度的工作提出了要求。他要求公司全体干部员工要忠诚企业，要站在大局高度，摆正自身位置，真正做到“想干事、能干事、干好事、干成事”，高质量地完成各项工作，为超额完成全年利润目标贡献力量。
