黄河水电公司进行体制改革两年多来，作为管理资产的发电分公司，究竟怎样做好生产管理工作，一直是龙羊峡发电分公司探索的一个问题。近日来，结合黄河水电公司“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动，分公司要求管理工作要做到“四到位”。
一是管理到位。要建立健全分公司内部的各项规章制度，使制度和规程达到科学化、规范化，使之真正成为管理的依据。分公司的安全管理人员，对机电设备的运行状况要了解，要加强对设备日常的巡视和维护，有缺陷的设备要及时进行处理，不具备处理条件的要制定防范措施，防止缺陷扩大化。二是监督到位。分公司作为合同的执行方，一定要做好对合同的监督工作。分公司安全监督人员，要严格履行工作职责，形成“时时有人管，事事有人管，处处有人管”安全监督管理局面。工作中要坚持原则，原则问题决不让步，一视同仁，做到只认制度不认人。三是考核到位。分公司要正确处理好和各专业公司之间的工作、责任和观念的关系，在合同的框架内，对违章违制的现象，必须按照规章制度进行考核，而且将考核的结果及时公布，让更多的员工从中吸取经验教训。四是服务到位。分公司要努力改善龙羊峡员工的工作和生活环境，并加强和各专业公司之间的协调和沟通，做好各项服务工作，为大家营造一个和谐的生活空间。
同时分公司还通过方式多样灵活的培训，提高员工的综合素质，增强员工的主动性、积极性，按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，将精细化管理贯穿到工作中，改进工作方式，提高管理水平，真正做到“四到位”。按照成本利润中心的要求，承担好资产管理、安全管理、成本控制的职责。
