集团公司首次工程建设技经工作会议提出完善大唐特色技经管理体系，实现工程造价可控在控
技经管理工作在整个工程建设中该怎样定位？如何统筹造价与安全、质量、工期的关系？10月10日，集团公司在山西太原召开的首次工程建设技经工作会议很好地回答了这些问题，会议以全新的角度确立了技经管理在工程管理中的主导地位，是丰富集团公司工程管理体系、夯实管理基础的一次重要会议。集团公司党组成员、副总经理刘顺达出席会议并做重要讲话，他指出，必须站在集团公司发展的全局来认识技经工作的重要性，把做好技经工作与实现大唐速度、大唐质量和大唐效益进行有机统一，促进集团公司“三个能力”的提高，保证规模与效益同步增长，积极适应新形势下集团公司持续快速协调发展的要求。
这次会议是在集团公司装机容量突破5000万千瓦大关，集团公司工程管理体系逐步完善，管理水平已稳步提高，真正实现统筹造价与安全、质量和工期管理的背景下召开的。会上，刘顺达充分肯定了集团公司组建以来技经管理工作所取得的成绩，并对各级工程管理人员强调，要从传统的概预算和定额管理思维定式中走出来，把技经工作的重心放在服务企业节约发展、清洁发展、安全发展大局，服务企业经济效益，提高企业竞争能力和可持续发展上来，要从集团公司发展战略全局的高度，充分认识加强技经工作的重要性，牢固树立科学合理的工程技经管理理念，切实把技经工作的目标和任务落到实处。
会上，集团公司工程管理部主任曲波做工作报告，他提出当前和今后一段时间技经管理工作的总体指导思想就是“以实施集团发展战略为指导，以提高项目投资效益为宗旨，全面落实‘目标管理、分类对标、全程控制’的管理思路，增强市场意识、效益意识、竞争意识和创新意识，完善工程造价标杆体系和控制机制，实现管理制度化、规范化、标准化、信息化，确保工程造价水平可控在控”，总体目标是加快完善工程技经管理的“四个体系”，实现建设项目工程造价的“六个控制”。
会上，集团公司表彰了三年创业阶段在技经工作中表现突出的先进单位和个人，下发了指导技经管理的五十条意见、控制火电工程造价的七十二条措施等系列规范性文件，大唐国际、广西平班、太原二热在会上作了经验交流发言。
会议由集团公司工程管理部副主任秦建明主持。集团公司审计部主任王国平、发展计划部副主任殷立、安全生产部副主任阮大伟以及各分子公司、专业公司、在建筹建和部分已投产项目单位相关负责人参加了会议。
又讯 10月11日，刘顺达等一行人员来到这次会议的承办单位太原第二热电厂检查工作，在对该厂六期扩建建设工地和生产现场工作情况进行实地检查后，刘顺达对该厂领导班子积极主动的工作作为表示肯定，对该厂目前的整体情况感到满意，并要求该厂及参建各方克服困难，齐心协力，确保六期1号机组年内实现投产，为集团公司今年投产项目的收关划上圆满的句号。
