2006年是南网超高压公司主网架建设高峰年，同时在建工程多达7项，其中3项为国家重点工程，全年计划投资多达60亿元，为历年之最。目前，各项工程均可控在控，截止到9月25日，贵广二回直流工程两端换流站三通一平完成98%，现正进行电气安装，线路完成1083基，完成计划的43%；龙滩送出工程中新建的柳东变电站三通一平已完成99%，桂林变、来宾变均按计划建设中；海南联网工程、罗百二回工程也正按计划推进，为4项工程明年投产奠定坚实基础。
科技为经纬 编制和谐大电网
“技术先进”是南方电网主网架的特色，也是主网架发展的要求，超高压公司以科技创新为动力，在“建好主网架”中积极稳妥地应用更多的电网新技术。在工程建设中，该公司更多的参与系统集成、技术创新等工作，注重培养高水平的高压直流输电专业人才，10月10日，该公司专门举办轻型直流输电技术培训班，为推进科技兴网积累智力资本。今年，超高压公司还将在罗百二回工程中继续应用高海拔地区紧凑型输电技术和串补技术。同时，该公司还积极总结肇花博工程中500kV同杆并架线路建设经验，并在龙滩送出工程中继续推广应用。通过采用先进技术将达到节约通道、保护环境、降低基建成本的目的，进一步树立“和谐南网”的响亮品牌，为打造规模更大、结构更强的资源优化配置平台夯实基础。
严抓细管工程质量、安全、进度
该公司今年以打造“精品工程”为目标，抓好工程的质量管理，重点加强对工程建设的全过程控制，实现各项工程的质量、安全、进度和投资管理目标。按照“第一次就把事情做对”的要求，加大对设计质量的管理，重视初步设计和施工图会审的技术管理，严格控制设计变更。同时该公司着力于在提高上下功夫，完善工程质量管理制度，健全质量监督检查体系，从增强设备可靠性出发，提高工程质量的准入门槛；完善工程物质三级质量控制模式，特别是对变压器、海底电缆等重点物质进行驻厂监造，对施工单位采购物资进行严格把关。另外，还充分发挥业主、监理、质监站的合力，更加细致严格的做好工程阶段性验收、竣工验收和启动调试工作，建立并执行设备交接试验技术监督制度，减少工程遗留问题。该公司还注重吸取网内基建安全事故的教训，加强安全施工的组织管理。各工程项目成立安全委员会，加强安全监管，保证各项安全措施落实到位，保持该公司工程建设“零事故”的良好纪录。
深入开展“基建管理提高年”活动
据悉，该公司在多年的实践中积累了丰富的工程建设管理经验，不管是安全、质量管理还是进度、投资控制，都有很多好的做法和经验，所有工程都高质量完成，没有发生严重的安全事故，工程投资都控制在概算以内并有加大幅度结余。该公司始终按照八字总体要求，把这些好经验同业已形成的工作理念、管理制度、业务流程一起进行管理、总结，汇编成工程建设工作手册加以指导实践，促进工程建设的标准化、程序化，并在实践中不断完善、巩固和提高。
该公司着眼于打造“精干高效、分工合理、配合默契、执行力强”的基建管理队伍，今年该公司将重点办好四期项目经理培训班，目前已完成两期培训，收效明显。同时还将做好项目经理的轮训和认证工作。该公司根据工程建设的实际，建好高效灵活的基建管理信息系统，提高基建管理效率，优化管理流程。公司始终坚持集中统一管理为主、基层单协作配合为辅的基建管理模式，发挥各部门、各单位的合力，全公司一盘棋抓好工程建设。将“基建管理提高年”主题活动与工程建设的具体实践有机结合起来，特别是深入到具有里程碑意义的云广直流输电工程和海南联网工程的建设实践中，将其打造成为我国“十一五”电网建设的示范工程、超高压公司的品牌工程。
