经过半年的努力，华东电网公司“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目已经取得了咨询诊断、业务流程概念设计和信息化发展规划制定等阶段性成果。目前，根据国际咨询公司交付的咨询产品，公司本部和直管、控股单位正在进行咨询项目成果的消化；各项速效管理改进方案确保年内全部完成；公司企业级信息化发展规划正式进入实施状态。此次扩大会议审议了公司信息化发展规划、2006年信息化建设计划及下一步项目成果应用和实施工作的建议。
帅军庆总经理就公司企业级信息系统建设工作的启动作动员讲话。他说，公司企业级信息系统建设工作，是一项管理创新和科技创新相结合的系统工程，对于公司管理改进、绩效提升，最终实现“一强三优”的战略目标，具有决定性的理论意义和实践意义。这项工作时间紧、任务重，公司各级领导、各部门和各直管、控股单位要充分认识它的战略意义，奋力拚搏，只争朝夕，同心同德，务期必成。为此，帅军庆总经理就信息系统建设提出了五点要求，即：一要明确任务。二要组织落实。三要措施到位。四要团结协作。五要集成创新。
