10月16日，集团公司2006年第四期企业领导人员培训班在华电高级培训中心开班，集团公司党组成员、副总经理曹培玺出席开学典礼并作重要讲话。
曹培玺首先转达了贺恭总经理对全体培训学员的问候，他说，公司党组和贺恭总经理十分关心企业领导人员尤其是经营管理人员的培训工作，对这期培训班的成功举办表示热烈祝贺，并对全体培训学员表示亲切问候。
曹培玺在讲话中传达了公司系统分支机构及直属企业主要负责人会议精神。他指出，这次会议是集团公司非常重要的一次会议，贺总在会上传达了刚刚闭幕的十六届六中全会精神，充分肯定了今年前三季度的工作成绩和经验，深入分析了当前集团公司面临的形势以及工作中的薄弱环节，进一步明确了第四季度的工作任务。贺总的讲话对于集团公司第四季度乃至今后一个时期的工作都具有非常重要的指导意义。各单位要认真学习和贯彻这次会议精神，动员全体干部员工为实现今年经营发展“双突破”目标，超额完成全年经营发展任务而努力奋斗。
曹培玺在讲话中分析了集团公司今年1－9月份的经营工作形势。他说，今年以来，在集团公司党组和贺总的正确领导下，公司系统干部职工齐心协力，真抓实干，生产经营工作取得了明显的成绩，利润总额、净资产收益率、发电量、流动资产周转率、销售利润率、成本费用率、利税总额等主要经营指标完成较好，超出时间进度。电量增幅在五大发电集团中位于前列，电价工作完成得不错，成本整体得到了较好控制，电费回收也基本控制在年初预算范围之内。但当前经营工作还存在一些突出矛盾和问题，突出表现在“一升一降”、“一紧一忧”上。“一升一降”：电量增幅在上升，但设备利用小时数下降；“一紧一忧”：煤炭市场趋紧，对煤炭成本控制将带来影响以及重点地区的电价执行不理想，电价政策还存有不确定因素。
对于下一步经营管理工作，曹培玺指出要在四个方面下功夫。一是要围绕目标，全面分析。要根据年中经济活动分析会上调整后的目标，分析本单位的优势和劣势、有利因素和不利因素，全面分析当前面临的形势和任务。二要抓住重点，攻坚破难。重点做好电量、煤炭和电价三大要素的工作。三要强化管理，突出煤炭。经营管理的重心要放在煤炭这个最大成本上，要解决好目前存在的体制性的问题，解决指标管理调整随意性较大的问题，确保实现“无缝隙管理”。四是准备明年，搞好衔接。要做好今年各项工作的梳理，同时要分析面临的形势，做好明年财务、生产、基建等各项工作的准备工作，实现工作的有机衔接。最后要真抓实干，实现务期必成。
曹培玺在讲话中对新形势下如何当好经营厂长提出了要求。他结合自己的工作实践指出，在市场经济体制条件下，发电企业经营管理人员要“能挣、会花、善管”，同时要具备“六个意识”和“六个能力”。“六个意识”是指：一要有奉献意识，甘当无名英雄，默默无闻，埋头苦干，积极为企业贡献力量；二要有全局意识，要站在更高的层面和企业发展的大局思考问题、处理问题，统筹考虑，照顾到方方面面的情况；三要有服务意识，为生产、基建、政治工作和企业文化建设等工作服好务；四要有创新意识，要善于根据国家形势的变化，敢于打破常规，在制度、机制以及管理方式方法上积极进行实践和探索，勇于推陈出新，不断调整经营思路、管理方式，提高市场应变能力；五要有法制意识，要严格遵守国家的法律法规和企业的规章制度，不能跨越“红线”，维护企业形象，保证国有资产保值增值；六要有廉正意识，时刻保持清醒头脑，增强自律意识，敢于直言，廉洁经营，廉洁从业。“六个能力”是指：一要有负责能力，在其位、谋其政、负其责，在工作中不推诿、不扯皮，要敢于负责，敢于承担责任；二要有协调能力，协调能力是处理人际关系能力的体现，胸怀要宽阔，要正确处理好纵向、横向等各方面的关系；三要有科学管理能力，在“量本价费”、“三电四煤”等工作上，抓好出口和入口，管住、管好、管活，提高管理的有效性；四要有落实能力，落实能力就是攻坚破难能力，要针对企业突出的问题，敢于攻坚破难，靠一种锲而不舍、不达目的不罢休的精神，抓好落实，确保实效；五要有应变能力，根据国家形势，能够迅速适应环境的变化，调整工作思路，求真务实，真抓实干；六要有学习能力，克服堕性，结合实际，有针对性、有意识的进行学习，包括专业知识以及其他各方面的知识，不断地提高自己。
最后，曹培玺要求培训班学员，珍惜机会，认真学习，加强交流，共同提高，完成好培训班安排的各项内容，切实做到学有所思、学有所成、学有所获。
开学典礼由集团公司人力资源部主任林正山主持，集团公司副总会计师、财务管理部主任彭兴宇、市场营销部主任陈斌、华电高级培训中心常务副主任姜学寿和参加第四期培训班的61名学员参加了开学典礼。
据悉，自去年以来，集团公司共举办了6期企业领导人员培训班，共有340多名企业领导人员接收了系统的培训。
