中电投集团公司2006年工作会议是中电投集团公司在发展时期召开的一次重要会议。会前，国务院副总理黄菊对集团公司的工作作了重要批示，充分肯定了集团公司取得的成绩，并对2006年的工作提出了殷切希望。会上，丁中智宣读了黄菊副总理的批示。
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议以及全国科学技术大会会议精神，贯彻黄菊副总理的批示精神，全面落实科学发展观，回顾总结2005年工作，认清形势，统一思想，从集团公司发展战略和“十一五”规划全局出发，部署2006年工作，确保“十一五”良好开局。
会上，王炳华以《推进结构调整 转变增长方式 促进集团公司全面协调持续发展》为题作了工作报告。报告对集团公司2005年的工作进行了回顾和总结，报告指出：2005年集团公司广大干部员工认真贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策和工作部署，扎扎实实开展“质量效益年”活动，积极应对电煤价格大幅上涨、煤质下降、部分流域来水不均衡等困难和挑战，全面完成国资委下达的各项考核指标，安全生产和职工队伍保持稳定，经营成果超过预期，资产质量、管理水平进一步提高，改革和结构调整取得新突破，总体发展势头良好。
报告分析和阐述了中电投集团公司当前面临的形势和任务。“十一五”时期是承前启后的关键时期，2006年是“十一五”的开局之年。明确今年的任务，必须把握当前及今后一段时期的总体形势和要求，按照国家和集团公司“十一五”规划的目标和部署来安排工作。
为此，中电投集团公司用了半年的时间，集中力量完善战略体系，制定 “十一五”发展规划，目前已经基本成稿，征求意见后将按程序审议批准并发布执行。要实现集团公司的战略和“十一五”规划目标，必须抓住机遇，用科学发展观统领全局，加大调整结构步伐，加快增长方式转变，实现集团公司质的飞跃。这是保证集团公司战略实施的重大举措，也是“十一五”开局的首要任务。
报告提出2006年总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，认真落实中央经济工作会议要求，坚持以科学发展观统领全局，全面推进集团公司发展战略实施，以市场为导向，加大结构调整力度，继续深化企业改革，全面推行精细化管理，增强自主创新能力，创建节约型、创新型企业，促进增长方式转变和产业优化升级，实现“十一五”良好开局，为国家经济社会发展做出新贡献。
2006年中电投集团公司的主要工作目标分为四个方面，安全目标确保不发生人身死亡和群伤事故，不发生特别重大事故，不发生责任性的重大及以上设备损坏事故，不发生垮坝和水淹厂房事故，不发生重大火灾事故，不发生重大环境污染事故。生产经营目标确保完成发电量1562.8亿千瓦时，售电量1439.9亿千瓦时，原煤产量1900万吨，销售量1850万吨，铝产量18万吨，销售量18万吨，销售收入435亿元，利润增长10％以上，供电煤耗下降3克/千瓦时，应收电热费实现当年结零，陈欠回收10%。基本建设目标确保电源核准开工规模1073万千瓦，电源投产容量377万千瓦，煤炭250万吨。精神文明和党风廉政建设目标确保集团公司本部和所属企业领导班子、领导干部不发生违法违纪案件，不发生影响稳定的重大事件，员工对领导班子和领导干部有较高的满意度，企业有良好的社会信誉和较高的客户满意度。
报告强调：为完成工作目标，要着力抓好八个方面的工作。一是加大结构调整力度，以科技创新带动产业升级；二是创新经营管理机制，扩大企业改革优势；三是建设节约型企业；实施精细化管理；四是面向市场组织生产经营，实现效益可持续增长；五是注重防范风险，确保企业安全健康发展；六是创造良好环境，造就高素质的人才队伍；七是推进企业文化建设，增强战略执行力；八是加强党的建设，增强企业凝聚力。
会上，孟振平作了题为《2005年预算执行情况及2006年预算安排》的报告。报告在总结集团公司2005年预算执行情况的基础上对2006年预算工作进行了安排。2006年集团公司预算目标是：实现销售收入435亿元，比上年增长14.5%，三年主营业务收入平均增长率达到19.3%，实现利润比上年增长10%以上，净资产收益率（新计算口径）达到1.89%，比上年提高0.16个百分点，流动资产周转率达到1.71次，比上年加快0.05次，其中应收电热费余额实现当年结零，陈欠回收10％，国有资产保值增值率达到101.89％，比上年提高0.16个百分点，全员劳动生产率（按增加值计算）达到29万元/人，比上年提高24.9％，供电标准煤耗率比上年降低3克/千瓦时。报告指出为确保全面完成预算任务，必须坚持抓好五个方面的工作。一是着力抓好财务政策的落实；二是着力改善经营条件；三是着力提高资产质量；四是着力推进财务改革；五是着力加强预算管理。
会上，张晓鲁作了题为《关于制定集团公司发展战略（征求意见稿）和“十一五”发展规划（征求意见稿）的说明》的报告。报告指出集团公司的发展战略是按照“战略思路—战略框架—战略体系”的脉络，通过三年的实践逐步形成的。集团公司的总体战略目标是：集团公司将以成为优秀的现代国有企业，出资人、客户、员工满意、百年强盛的能源公司为愿景，以为我国国民经济和社会发展提供稳定、经济、环保的能源为使命，保持核心企业和主要骨干企业每三到四年实现企业价值翻番的水平，逐步把集团公司建设成为以电力为主、核电为特色，以大型电源基地和能源综合产业基地为重点，以煤炭、电站服务业、核燃料、金融为支撑，一、二次能源相互促进、产融结合的，集团化、现代化、国际化的大型能源集团。根据集团公司的战略部署，集团公司在“十一五”期间，将着力于结构调整，重点打造能源综合产业基地和煤电基地，强化水电和煤炭的资源和结构优势，推进并完成主营业务整体境外上市；加速核电项目开发、建设，初步形成核电的在建规模和结构上的后发优势；打造综合产业的特色和优势，在“十一五”期末初步形成水、火、核、综合产业并举的局面，为2011年公司排名正式进入世界500强及2012年年初首台控股核电机组正式投产发电奠定良好的基础。
会上，湖南省副省长徐宪平、国家电力监管委员会首席会计师卢春泉发表了讲话。
石成梁宣读了关于兑现2005年三项责任书的决定及关于签订2006年三项责任书的通知。大会签订了2006年三项责任书。
丁中智为本次工作会议作了总结发言，就贯彻会议精神提出四点要求：一是要增强信心，开拓进取，以良好的精神状态抓好会议精神的落实；二是要抓住重点，攻克难点，以有效的措施抓好会议精神的落实；三是要深入实际，少说实干，以扎实的作风抓好会议精神的落实；四是要加强领导，凝聚力量，以科学的方法抓好会议精神的落实。
会上，中电投集团公司计划部、人劳部、安生部、综产部、东北分公司、华北分公司、华东分公司、五凌电力分别作了专题发言。
丁中智、乔保平、李小琳分别主持上午的大会、下午的交流发言和大会总结。
会前，与会代表分别参观了黑麋峰抽水蓄能电站和五强溪水电厂。
