为深入开展职工经济技术创新、管理创新和制度创新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，鼓励职工积极探索企业生产经营和管理创新途径，为全面提升企业的经营绩效献计献策，通辽发电总厂结合实际，根据东北分公司 “金点子”工程活动精神，从8月起在全厂范围内开展“金点子”工程活动。
该厂明确提出：“金点子”工程，主要是在企业生产、经营和各项管理方面正在实施或通过研究立项后将要实施的良好实践、做法、措施等。包括：提高企业安全生产的技术措施；扩大企业盈利能力的管理方法；降低企业能耗指标的良好实践；提高机组经济运行的有效途径；技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益或明显效果的行为；增强企业凝聚力的成功经验；规范企业管理的典型做法等。
截至目前，共有13个单位参加本次活动，收集到关于生产、经营、管理、党群、其它等五方面111个金点子，预计在11月下旬，各相关专业部门对负责跟进的“金点子”项目，根据实施取得的实际效果和投入产出比，全面分析其实用性和经济性，确定其应用价值，签署评价意见。
