7月17日至18日，中国华电集团公司2009年年中工作会在京召开，提出了“努力把华电集团建设成为以电为主的国内一流能源集团”的发展战略，进一步明确今后五年的发展目标。

　　在国家“保增长、扩内需、调结构”的一系列调控政策影响下，华电集团面对复杂严峻的内外部形势，认真贯彻党中央、国务院的一系列工作部署，通过全体干部员工的共同努力，华电集团上半年学习实践科学发展观活动、“管理创新年”活动以及安全生产、扭亏增盈、结构调整、党建和队伍建设等各项工作扎实推进，总体形势企稳向好。

　　上半年，华电集团完成发电量1356亿千瓦时；自5月起，华电集团连续两个月实现当月盈利，经营势头趋好，同比减亏20.76亿元；供电煤耗同比下降8.1克/千瓦时；单位二氧化硫排放绩效同比下降25.2%；关停小火电机组9台95万千瓦，累计关停490.5万千瓦，超额完成“十一五”关停目标。

　　华电集团总经理云公民在工作报告中指出，总结华电集团六年多来的发展规律，面对新形势、新任务，必须坚持价值思维，必须以市场为导向，必须加快结构调整，必须实施集群发展，必须重视和谐建设。报告提出了华电集团今后五年的发展战略：以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为主体、煤为基础、产业协同，坚持优化结构、建并结合、内外拓展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把华电集团建设成为以电为主的国内一流能源集团。

　　今后5年，华电集团将集中力量打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。到2013年，华电集团要实现“1118”的战略目标是：发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元，资产负债率控制在85%。

　　华电集团党组书记李庆奎在总结讲话中要求，要围绕本次会议研究部署的发展战略、管理创新、扭亏增盈三个重大问题，统一认识，完善措施，狠抓落实，务期必成。要落实发展纲要，加快调整结构；深化管理创新，着力练好内功；狠抓扭亏增盈，努力提高效益。李庆奎强调，完成全年目标任务、推动华电集团科学发展，关键在干部、核心在班子。要以坚定信念、解放思想为重点，进一步加强领导干部思想建设；要以破解难题、统筹协调为重点，进一步加强领导干部能力建设；要以落实责任、真抓实干为重点，进一步加强领导干部作风建设；要以选人用人、机制建设为重点，进一步加强领导干部组织建设。