10月11日，北京电力公司信息化领导小组第一次会议顺利召开。北京电力公司领导、各部门主任、试点单位的领导、埃森哲咨询公司顾问及项目组成员参加了会议。国家电网公司信息办、基建部、生产部的领导、部分网省公司的专家出席了会议。
会上，埃森哲咨询公司汇报了国家电网公司信息化建设“SG186工程”北京电力公司业务咨询项目第一阶段的工作成果。北京公司科技信息部也向信息化领导小组成员汇报了业务咨询情况和近两年来公司信息化工作成果。
在听取完相关汇报后，国家电网公司信息办副主任吴杏平代表国家电网公司充分肯定了北京电力公司在国网公司“SG186”工程中取得的成绩。他指出，北京电力公司将咨询范围由项目管理延伸到财务、资产和物资，并且和生产同时开展咨询，充分考虑了业务之间的关联性，咨询范围规划得很好，为企业级的信息化建设提供了好的思路。北京电力咨询项目是国家电网公司咨询成果的一部分，因此，要在反映个性的同时，充分考虑共性。同时，吴杏平表示，国家电网公司充分认识到“SG186”工程投运后，在系统维护方面对人力、资金投入的重要性，他希望北京电力公司领导充分重视运行维护工作，能够在系统开发时提早考虑后期的维护需求。
北京电力公司副总经理王守东代表北京公司信息化领导小组做了总结发言。会上，王守东还就北京公司信息化建设下一阶段的工作提出了具体要求：一是在业务流程设计时既要充分借鉴先进的实践经验，同时也要考虑实际需求和文化差异，量体裁衣，保障项目的实用性。二是要明确任务，落实责任，各部门和试点单位的领导要高度重视，业务人员要积极参与到流程设计和讨论当中，要充分发表意见，充分讨论，说清问题，找出好的解决方案。三是要考虑到业务应用之间的相关性和整体性，在咨询时充分涵盖各方面的业务范围，尤其是业务相关的部分；在实施时要考虑急迫性和实施的难度，分步骤实施。四是要转变观念，及时调整思路，跟上企业信息化发展的步伐，尤其是各级领导干部要率先走在前面。
