这次会议的主要目的是全面总结2005年基建工作，研究部署2006年的基建任务，进一步确定今年的投产计划，明确目标，落实责任，以确保全面完成今年基建任务。
钟俊在讲话中首先对大唐集团公司组建三年的基建工作进行回顾。他指出，集团公司组建三年来取得了投产规模逐年增长、建设工期普遍缩短、工程造价控制合理、安全质量稳步提高、项目管理能力加强的显著成绩，总结起来主要经验有：一是坚持以集团公司发展战略指导工程建设工作；二是坚持完善工程项目管理体系，锻炼培养优秀的基建人才队伍；三是坚持营造项目建设协调的内外部环境，发挥参建各方综合优势，齐心协力搞好项目建设；四是坚持以设备催交监造工作为重点，及时解决制约工程建设的关键和“瓶颈”问题；五是坚持全面加强项目管理能力建设。
2006年大唐集团公司基建工作总体目标是：计划投产29台903.86万千瓦，争取在上半年装机容量较集团公司组建时翻一番，实现四年“再造一个大唐”的目标，年底前集团公司的总装机容量要保证突破5000万千瓦大关。要确保将托克托发电厂建设成全国最大火电厂，争取将赛罕坝风电场建成全国最大的风电场。同时，还要保证各在建工程的顺利进行，特别是龙滩水电工程，要确保实现10月份下闸蓄水。
钟俊指出，今年的投产规模是空前的，从工程管理角度要求，无论是计划内投产机组还是争取投产机组，都是必须投产的任务。为此提出七点要求：一是要切实加强三级责任主体的工程管理能力建设，继续完善工程项目管理体系；二是认真落实集团公司“效益年”的要求，严控工程造价，为生产创效奠定基础；三是加快工程管理的标准化、信息化建设步伐，不断提高工程项目管理水平；四是狠抓设备供货管理，确保工程按期投产；五是常抓不懈加强安全管理，坚决消灭安全隐患，不断提高施工工艺质量，实现高水平投产移交；六是追求一流的工程项目管理，建设一流的电力工程；七是始终加强基建工程项目审计和廉政建设工作。
大唐集团公司工程管理部主任曲波作工作报告，对2005年基建工作进行回顾，指出了基建工作当前存在的主要问题和面临的形势，明确了2006年基建工作思路和重点工作。他说，2006年的基建工作，目标更高、挑战更多、任务更重，对此，我们必须要坚定决心和信心，做到提高认识，求真务实，开拓创新，措施得力，操作到位，为实现集团公司的第二阶段发展战略目标再做新贡献。
大唐集团公司工程管理部副主任秦建明主持会议，并对大唐集团公司2005年度工程项目管理目标考核情况及2006年度考核工作要求进行了说明。
会议对浙江大唐国际乌沙山发电厂筹建处等十个工程建设先进单位、大唐国际发电公司工程建设部等十个工程建设先进集体、大唐国际发电公司工程建设部副经理吴凤林等二十名工程建设先进个人进行了表彰；授予阳城电厂二期、徐塘电厂二期工程项目为“集团公司安全文明施工样板工地”的称号并授牌；宣布内蒙古大唐国际托克托发电厂3号机组等八台机组为“集团公司2005年度达标投产机组”并授牌。
会上，大唐国际发电公司、龙滩水电开发公司等十家单位就工程管理、设备催交监造、降低工程造价等方面进行了交流发言。集团公司总经理工作部副主任周刚、发展计划部副主任殷立、安全生产部副主任侯国力参加会议，并就如何做好今年基建工作提出了相关建议和意见。会议期间，代表们还参观了湖南湘潭发电公司二期工程施工现场。
大唐集团公司各分子公司以及各投产和在建项目公司的基建负责人参加了会议。
