今年上半年以来，华电浙江分公司紧紧围绕“强管理、提效益、促发展”的中心任务，紧扣“科学发展上水平”的核心目标，以开展深入学习实践科学发展观活动、管理创新年活动和创建“星级发电企业”为抓手，优化各项关键指标，着力提升经济效益。1-6月份，浙江区域累计完成发电量25.6亿千瓦时，比计划超发1.39亿千瓦时，实现了“时间过半、任务过半”。
严格落实各级责任，确保安全可控在控。分公司和各单位深入开展了春季安全大检查、“无违章创建”工作和“安全生产月”活动，深入查找薄弱环节，落实安全防范措施，共查找出207项整改项目，已消除缺陷147项。迎峰度夏期间，各单位加强天气、水情预测分析，修订完善各类应急预案，确保“人员、措施、物资”三落实。截止6月30日，半山发电公司连续安全日4439天，乌溪江电厂连续安全日3324天。
抢发多发优发电量，优化各类关键指标。各单位对照星级企业考核标准，对电量、气量、煤价、成本支出和利润完成情况进行实时跟踪分析，千方百计提高发电利用小时。半山公司优化燃料“采、制、化”过程管理，加强入厂入炉煤的掺烧，有效降低了供电煤耗。乌溪江电厂把节水降耗作为指标突破的关键，科学调度水库，努力降水耗、增发电，提高水能利用率，两个单位的主要经济技术指标均达到集团公司先进水平。
加强对外市场营销，努力提升经济效益。加强与省网调度、天然气公司、物价局的协调沟通，积极落实气量、电量，争取合理电价。半山公司落实专人专职，千方百计落实年供气合同兑现；同时积极落实内外部替代电量，争取机组最佳效益。乌溪江电厂加强对外协调，积极争取在上网电价方面有所突破，确保完成年度利润目标。
