陈飞虎指出，两年来的企业年金管理工作可以用“一个体系，两个体制，一个机制”来概括。即：建立了以福利为基础，以激励为导向的政策体系；建立了适合华电集团实际情况的企业年金组织管理体制；建立了具有华电集团自身特色的企业年金运营管理体制；建立了充分发挥管监会职能的管理监督机制。通过规范化管理，市场化运作，在确保安全的基础上充分提高投资收益，为广大职工解除了后顾之忧，同时支持了集团发展，为集团发展战略实施服务。
陈飞虎要求，企业年金管理工作要认清形势，服从大局，为集团公司战略目标服务。要正确处理好企业效益与职工收入的关系，企业年金作为薪酬福利制度的重要组成部分，提取水平与经济效益和职工贡献挂钩，各单位对此要统一思想，高度认识，通过向职工宣传经济效益观念，有效促进企业经营管理，提高企业效益，保证集团公司经营目标的实现。要正确处理好保障与激励的关系，在年金的分配上要防止平均主义，要结合企业领导人员业绩考核办法和薪酬分配办法的出台，进一步深化企业三项制度改革，逐步建立与个人贡献挂钩的年金分配制度。
针对2006年工作，陈飞虎指出，要贯彻落实集团公司工作会议精神，深化管理运营，争取企业年金工作新的发展。企业年金工作要以集团公司工作目标为中心，强化规范管理力度，深化市场营运水平，争取企业年金工作新突破。一是转变观念，深化企业年金分配制度改革。二是积极探索，深化企业年金市场运营机制。三是抓住重点，加强投资管理和运作。
陈飞虎指出，管监会要提高认识，切实履行受托责任，充分发挥管监会管理职能，切实履行集团公司企业年金的受托职责；要深入研究，探索企业年金管理新经验，从适应集团公司战略发展的高度出发，促进集团公司企业年金工作的良性协调发展。
按照管监会章程，会议完成了有关委员变动和增补秘书处秘书的程序，审议通过了集团公司社保中心主任、管监会副主任彭南新所作的2005年企业年金工作报告、财务决算和投资收益分配方案；06年工作计划、管理费预算和投资方案；同时通过了《集团公司企业年金基金投资收益分配办法》以及表彰优秀管理单位和人员的建议等议案。
