2009年上半年，黑龙江省经济呈现缓慢回升态势，生产增速逐月提高，但全省社会用电量增幅缓慢。在这样的大背景下，大唐黑龙江发电公司不气馁、不畏难，逆水行舟、攻坚克难，生产经营始终保持在高水准下运作。1至6月份，该公司实现发电量53.9亿千瓦时，同比增长26.83%，再创新高。

——抓住电量指标，咬住青山不放松。2009年是黑龙江省近年来电力市场形势最为严峻的一年，全年发电设备平均利用小时预计为3934小时，同比下降584小时以上。为了更好地完成集团公司年初确定的电量目标，黑龙江发电公司把年度电量计划作为电量工作的重点，加大争取力度，由公司领导亲自带队跑电量，历经4个月的反复争取、多次协调和不断沟通，最终获得的年度电量计划达到了集团公司下达的电量任务水平，为实现全年经营目标打下了牢固基础。

争取到较理想的电量指标后，保证月度电量计划落实到位是关键。为此，该公司充分利用供热期的有利时机，尽力提高机组负荷率;月电量计划有缺口时，开展代发转移电量;加大月计划的管理力度，系统各企业以省公司分解计划为底线积极增发电量;在保证口径一致的情况下逐“家”落实电量计划。通过不懈努力，黑龙江发电公司上半年机组利用小时居黑龙江省各发电集团首位，超额完成了集团公司下达的电量时间进度。

——抓住主要矛盾，以管理化解困难。机组利用率偏低是2009年上半年困扰黑龙江发电公司的最大难题。为提高机组的利用小时数，大唐七台河发电公司从维护机组安全稳定运行、严密管理入手积极增发电量，在上半年的181天中，七台河发电公司1台60万千瓦机组就运行153天，增发电量效果很好。同时，黑龙江公司努力加强内部生产调整，系统各企业积极代发转移电量，为保证电量完成起到良好的作用。

为保证电量计划的完成，该公司系统各企业充分挖掘设备潜能，从生产管理、检修维护等方面入手，一是加强点检定修，组织开展各种专项检查和维护工作;二是以发电为目的，合理调整检修安排和工期;三是加强安全管理，实现机组安全运行的可控、在控，为保电量创造前提。

——抓住关键环节，争取营销主动权。进入2009年，黑龙江发电公司进一步细化电量指标分析，以电网公司月调度计划为基础，以企业月计划为目标，着重分析影响电量完成的因素，查找问题，制订切实可行的增发电量策略。每月初，该公司按照电网公司调度计划设计好系统各企业的开机方式，并在改变方式前督促各企业跟踪盯紧，争取主动权，有效地减少了月实际完成情况与计划的偏差。

此外，该公司还十分注重开展经济活动分析，着重发现和解决营销中的矛盾和问题。在该公司每月召开的经济活动分析会上，全体人员以查找问题为重点，集思广益制订措施，并确定责任部门负责监督落实。认真务实的会议，对该公司系统经济运行的良性循环起到了积极作用。

上半年，东北电监局下发了《东北区域电力市场实施方案及相关办法》，并召集各发电集团进行研讨，黑龙江省工信委同时出台了省内大用户直供电方案。该公司在认真研究文件后，积极参与方案的修订工作，并向有关部门反映相关意见，既维护了发电企业的自身利益，也为系统各企业在电力市场紧张的情况下获取了较好的开机方式。