2009上半年，华能北方海勃湾发电厂立足抢发电量，狠抓设备整治，强化经营管理，严格控制费用，努力克服经营不利局面，千方百计降本增效，生产经营情况逐月好转，盈利水平不断提高，发展活力明显增强，质量效益全面提升。
节能降耗走在先
自去年开展创建华能集团节约环保型电厂活动以来，海勃湾发电厂加大了节能环保工作力度，采取一系列改造措施,使综合能耗指标有了一定的下降,达到了节约环保型电厂的要求，今年3月10日，顺利通过了华能集团对海电节约环保型电厂的验收。
今年以来，针对3号、4号汽轮机真空严密性不稳定、主机润滑油中带水比较严重的现象，该厂汽机专业真空治理小组积极开展技术攻关，测数据、爬管沟、查系统，现场反复试验，进行汇总分析，找到了问题所在。系统改造后，真空严密性试验合格，真空每分钟下降180帕和100帕，消除了负荷低真空低的现象，凝汽器端差、过冷度均达到合格范围，彻底解决了长期以来汽轮机凝汽器真空严密性差的技术难题，主机润滑油中长期带水的顽疾也得到一并治理。以去年两台机组发电量24.5亿度计算，可节省标煤约9000吨，全年可取得上百万元的收益。
走出厂门求发展
为了增加发电量和为项目落实创造条件，海勃湾发电厂依靠市委市政府的支持争取煤电联营项目的开发、建设；加快完善对外检修资质体系，建立健全项目承包开发管理机制，实施 “走出去”战略，占领乌海地区电力检修市场；多次派人深入周边工矿企业，了解用电需求，调研电力检修市场和供热市场需求，做好供热配套设施和方案的跟进；加快粉煤灰再利用和脱硫工艺中电石泥取代石灰的项目石工作力度，促进内部循环经济活动不断取得新成效；内部实施了奖金分配制度和岗位定岗定编改革，强化财务预算刚性管理，开展对标管理推进企业精细化管理；生产方面实施“五项措施”，不断促进经济效益提高，通过“五大行动”全力打造检修队伍建设，充实检修力量，推行工时制管理；实行设备责任到人，大力开展修旧利废。
细化管理增效益
海勃湾发电厂把管理的重点放在对燃煤和物资的管理上，燃料管理方面，根据全国电煤市场的波动和乌海地区电煤市场的实际情况，加大对燃煤的价格控制和进煤的日常监督管理。为控制煤炭价格，一方面与神华乌海能源公司保持长期稳定的合作关系，确保大矿煤在价格和煤质上不发生大的波动，并尽力兑现签定的供煤合同。另一方面，多次组织大乌海地区北方公司所属电厂进行燃料供需座谈会，共同探讨分析煤炭市场，统一抑制煤价上涨，防止内部恶性竞争，共同寻求解决燃煤供应紧张的对策和办法。坚持机械化采样、“一样三化”的管理模式，确保化验真实有效，控制掺杂假煤入场，防止煤场亏煤。物资管理方面，控制备品备件的审批和采购，严格审批程序，严禁超计划采购。充分利用原有库存材料，防止库存积压，逐步减少库存。今年前5个月，减少库存200多万元。积极开展对标管理，通过与华能平凉电厂和淮阴电厂的对标，找出了问题，发现了影响机组指标的原因，提出了改进的方法和措施。
截止6月30日，海勃湾发电厂综合标煤单价保持在182.23元/吨的较低水平，共完成发电量26.23亿千瓦时，实现利润9703万元。
