2009年以来，大唐河北发电公司从经济活动分析会入手，抓住电量关键指标，截至6月底，该公司自发电量、置换电量合计完成年度计划的50.95%。
一是指标分析“抠”电量。该公司每月召开经济活动分析会和安全生产分析会，按照“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”的要求，对指标和缺陷进行透彻分析，发现指标异常“四不放过”，总结成绩“四不放过”。同时，通过已建立的作业行为管理系统和经营管理在线系统，不断优化经济技术指标，解决困扰企业发展的疑难问题。
二是抓住机遇“换”电量。该公司老小机组多，发电的经济性因此受到影响。为了提高经济效益，该公司每月召开增发电量和电量置换调度会，协调系统各企业在增发电量、电量置换等方面的突出问题，形成了企业“一盘棋”的良好局面。通过协调，该公司系统各企业在河北南网用电负荷负增长的情况下，通过多种形式置换电量，截至6月底，仅置换电量利润就比计划增加了2324.82万元。
三是劳动竞赛“抢”电量。自2009年初以来，该公司利用供热期的大好时机，在公司系统开展了厂与厂之间、值与值之间、机组与机组之间的劳动竞赛。该公司工会通过搭建竞赛平台、制订奖励办法，极大地激发了系统各企业开展小指标竞赛的热情，形成了检修队伍快速消缺、运行人员精心调整的良好局面。截至6月底，该公司供电煤耗比计划低2.91克/千瓦时，发电厂用电率比计划降低0.31%，发电水耗比计划降低0.31千克/千瓦时。
四是长效机制“锁”电量。该公司以“标准化、制度化、程序化、规范化”的“四化”要求规范和提高各级人员的执行力，大力加强作风建设，在公司系统形成了务实求效的工作作风，营造了“凡事有人管、凡事讲规矩”的良好氛围。此外，该公司先后制订了《问题库管理办法》、《小指标管理办法》等一系列办法和措施，有效地提高了各级人员对安全生产和各项指标的关注度，形成围绕电量分析开展工作的长效机制。
五是多方沟通“争”电量。由于市场低迷、用电量出现负增长等多种因素的影响，该公司年初核定的电量指标大幅下降。对此，该公司认真研究、密切跟踪市场变化，成立了专职组织机构，由公司统一协调和调度，系统各企业一把手负总责，在对河北南网形势进行充分分析的基础上，与发改委、中调进行沟通，抢抓一切机遇争取更多的电量指标。
六是月度考核“奖”电量。为进一步调动广大员工增发电量和电量置换的积极性，该公司设立了专项奖励基金，并制订《超发电量奖励办法》、《电量置换奖励办法》、《工效挂钩考核办法》等一系列奖励措施，对在增发电量、电量置换做出突出贡献的部门和单位进行及时的奖励兑现，并明确将兑现落实到班组和作出贡献的个人，激发一线职工的工作热情。
