公司副总经理陆启洲出席会议并讲话。陆启洲指出，开展“爱心活动”、实施“平安工程”，把安全稳定工作与建设和谐家庭、和谐企业、和谐社会融为一体，是公司党组坚持以人为本的创新之举；是公司党组全面贯彻落实科学发展观，加快推进“一强三优”现代公司建设的重大战略；是加强企业文化建设，推动公司各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措；是落实“三抓一创”工作思路，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理的重要内容。
陆启洲要求，要坚持以人为本，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围，贯彻“保护人的生命，杜绝责任事故”的主题，以保障员工平安、保证电网安全为根本出发点，以抓实抓好“十条措施”为主要手段，以加强班组建设和现场管理、规范人员行为为着力点，以抓好反违章为突破口，加强引导，落实措施，防止发生人身伤亡事故和人员责任事故，实现企业安全生产的长治久安。
陆启洲强调，制度落实是关键。各单位要高度重视，准确领会公司意图，切实提高认识，认真组织学习，严格抓好落实。各级领导要带头学习，带头执行，确保措施落到实处。要结合春季和秋季检修、预试、迎峰度夏及基建施工期间的安全生产特点，加强分析研究和工作指导，对安全生产情况、各类事故和隐患进行认真分析、重点监测和动态跟踪，及时总结发现规律，超前预测防范，有针对性地制定对策，促进全面完成全年安全生产任务。
公司2006年安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”分策划动员、工作实施、总结提高三个阶段进行。“十条措施”包括：一是各级领导定期组织参加安全生产会议，落实“两措”经费，定期深入现场检查指导。二是发挥保证体系作用，组织开展标准化作业、安全文明施工，落实人身伤害和人员责任事故防范措施。三是发挥监督体系作用，组织开展安全检查、专项监督和事故监察，监督落实事故隐患排查整改和现场安全措施。四是作业班组实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。五是现场作业确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。六是作业人员不走错间隔、不随意扩大工作范围、不擅自解锁、不误登杆塔、不无票作业、不无技术安全交底施工。七是现场安全设施和设备标志设置规范齐全、清晰醒目；生产环境干净整洁、照明齐全、道路通畅。八是按照规程定期检测和试验安全工器具、作业机具和施工机械，做好维护保养，严格使用前的检查。九是抓好事故案例学习，吸取事故教训；抓好规章制度学习和专业技能培训，严格岗位资质管理。十是增强安全意识，规范安全行为，养成安全习惯；关爱自己平安，关爱他人平安，关心企业平安，建设平安文化。
