地处陕西电网南端末梢，肩负着汉中区域主要供电任务的大唐略阳发电公司，以安全生产、电煤保障、增发电量为抓手，积极应对单机运行带来的各种风险和挑战，全力以赴应战2009年夏季大负荷。截至7月7日，该公司已取得单机连续安全挂网运行230天无“非停”的好成绩。
抓安全，强化责任。该公司是陕南区域惟一一家火力发电企业，承载着陕南电网安全稳定运行的重大责任。年初以来，该公司结合集团公司、大唐陕西发电公司安全生产一号文的精神和要求，在认真分析企业安全生产薄弱环节的基础上，坚持对标一流，早动手、早安排、早整改。一是通过春季安全大检查、“安全生产月”等安全文化活动，开展员工安全思想教育；二是将安全责任层层分解，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理机制；三是理顺安全管理体制，将各分场管理的专职安全员归口安全监察部门统一管理；四是结合学习型班组建设、星级考评、6S管理等工作，扎实推广“三讲一落实”活动，提高安全第一责任人的履职能力、员工的学习能力和解决安全生产突出问题的技术能力，提升现场安全管理水平。
抓设备，一丝不苟。该公司的在运机组是2007年7月投产发电的1台33万千瓦燃煤发电机组，投产时间短，设备性能优化任务艰巨。同时，由于电网负荷的需要，该机组始终处于长周期运行状态，设备缺陷多，安全生产基础相对薄弱。在此情况下，该公司从设备管理入手，一是加强消缺和维护管理。充分发挥技术监控的作用，保证设备运行始终处于可控、在控状态；二是加强对热控、电气二次的管理。在制订防范措施的基础上，对热控、电气二次保护回路及设备进行全面检查和整改，对6千伏、380千伏设备回路的保护定值全面检查校核，并通过完善相关制度，解决了控制柜结露等问题；三是以“零非停”为目标，制订《锅炉四管防磨防爆职责分工及措施》并督促各部门在日常工作及检修中严格落实，努力降低非计划停运；四是加强隐患排查及设备治理，提高设备的健康水平。2009年1至6月份，该公司先后对排查出的问题进行设备改造45项，重点对6号机组运行中的控制逻辑、11项保护逻辑进行了优化修正，为机组的安全经济运行奠定了基础。
抓电煤，“五字”方针。该公司虽地处陕西富煤区，但受运距远、运输方式单一等因素影响，企业的煤炭供应形势紧张，迎峰度夏压力巨大。为此，该公司按照年初制订的“靠、抢、争、寻、比”5字方针主动出击，一是通过省政府、省公交办、西安铁路局等上级部门协调，解决煤炭供应和运力等问题；二是以确保基本供应为目标，在稳固省内煤源和四川方向供煤渠道的同时，千方百计开拓甘、宁、新等地的质优价廉煤源，保障供应，降低标煤单价；三是在西安、宝鸡、广元等重点供煤区域增加外驻催征催运人员，了解当日请车、装车、发运信息，协调出现的问题。通过不懈努力，该公司既保证了迎峰度夏期间的电煤供应，同时在开拓新煤源方面也取得了重大突破。
抓电量，度电必争。电量是企业生存之本。2009年以来，该公司坚持“度电不让，千瓦必争”的原则，一是设立专门机构。公司成立了以总经理为组长，党委书记和生产、经营副总为副组长，有关部门人员参加的电量争取领导小组，按照“总经理配合生产副总经理争取年度和月度计划，党委书记配合经营副总经理计划电量争取，其他人员负责日负荷争取”的职责分工，不遗余力地争取电量指标；二是努力落实责任。对争取来的年度指标按月、周、日进行分解，并通过召开周分析会，分析指标完成过程中存在的问题，提出相应对策；三是建立常态机制。主抓领导和各专责人员定期与省网公司对口主管人员就电量指标问题进行沟通，并将沟通的次数和效果纳入月度考核；四是建立激励约束机制。运行人员对每值每天电量指标的完成情况进行统计和分析，月度进行考核奖励。同时，市场营销人员根据全省平均负荷情况，实行“高者奖，低者考核”的政策。
抓凝聚，党群合力。该公司党委号召全体党员干部把学习实践活动成果转化为安全生产、迎峰度夏的强大动力。一是通过创岗建区活动，提升党支部的战斗力和党员队伍的凝聚力；二是通过“整改落实我先行，攻坚克难创佳绩”党员主题实践活动，解决影响和制约企业安全生产、经营管理的突出问题；三是通过组织劳动竞赛，“号、手、岗”活动，激发员工队伍的创新力和工作激情；四是通过群众性的精神文明创建活动，为企业发展及安全生产、经营管理等中心工作营造稳定和谐的内部环境；五是大力开展集团公司“和谐文化示范基地”争创活动，通过全心全意为员工群众办实事、办好事，积极开展“送温暖”活动，凝聚员工为实现集团公司攻坚年“三大目标”攻坚克难的信心和决心。
