9月28日，公司召开县级供电企业基础管理达标工作电视电话会议，命名首批61个基础管理工作达标的县级供电企业，部署下一步农电工作。公司董事长袁懋振出席会议并作重要讲话。他强调，农电工作要按照公司“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以达标工作为载体，从基础工作抓起，完善规章制度，理顺管理流程，规范管理行为，提高人员素质，不断提高电网安全稳定经济运行水平和企业的整体管理水平、工作效率与经济效益，为农电企业走上良性发展轨道打牢基础。
公司副总经理赵建国主持会议。副总经理周继太宣读了2005年度“县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业”名单，党组纪检组组长王玉霜出席了会议。公司总部有关部门负责人，各子公司负责农电工作的有关负责人，2005年度达标的县级供电企业负责人在主会场参加了会议。
据了解，从2005年开始，公司在农电系统全面开展了县级供电企业基础管理达标工作。经过一年多的努力，在公司管理的338个县级供电企业中，有97个达到了省公司级标准，其中，61个达到了南方电网公司级标准，同时还有一大批县级供电企业通过了单项达标。通过开展达标工作，县级供电企业夯实了安全基础，节能降耗取得实效，进一步规范了经营管理，强化了优质服务，管理水平和经济效益得到提高。
袁懋振指出，农电是公司的“半壁江山”，农电的良性发展是公司做强做优的重要组成部分，也是公司服务新农村建设的必然要求。
袁懋振要求，下阶段的农电工作一是要扎扎实实抓好县级供电企业基础管理达标工作。要按照达标考评的标准，规范农电企业的各项工作。二是继续加快农电发展。要按照5月份公司“加快农电发展， 服务新农村建设”电视电话会议的部署，切实抓好各项工作，确保“十一五”农电发展目标的实现。三是加速人才培养。要注意积极引进县公司急需的各类人才，对农电系统的五类人才培养工作进行专项研究，灵活地制定培训方案。四是继续稳步推进农电体制改革。五是农电工作要努力实践思维、管理、技术创新。各级农电干部要转变观念，开拓思路和眼界，跳出原来的思维定势，勇于创新和突破；要立足于本单位的实际，积极探索和创新管理模式，不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位；要致力于改变农村电网设备陈旧老化、科技含量低的现状，在县级电网建设中加大科技进步方面的投入，提高电网科技含量。
