公司董事长袁懋振在批示中指出：“财务系统的同志们在各自的岗位上认真贯彻落实公司的大政方针，努力工作，恪尽职守，为公司两年打基础，三年上水平做出了突出贡献，我代表公司和党组向大家表示衷心的感谢和慰问。希望你们再接再厉，进一步增强责任意识和全局观念，把好关口，依法经营，开源节流，特别在预算管理、成本管理、资金管理、财务监督和经济活动分析方面不断创新方法，提高水平，为做强做优南方电网做出新贡献。”　

　　2005年，公司财务工作加强全面预算管理和成本管理，确保了公司主要经营目标的实现，创新资金管理的手段和方式，提高资金运作的效率和效益。公司副总经理祁达才指出，财务系统人员要继续贯彻落实好2006年工作会议精神，深入研究财务管理创新、财务集中管理、全面预算管理、全过程风险管理、财务管理的评价等问题。他同时还强调了今年财务工作要抓好的几项重点：制订财务子战略和中长期财务规划、构建财务管理权限倒三角的财务集中管理体系、完善公司系统内部控制体系、建立供电局成本标杆分析方法等。　

　　会议在分析了“十一五”期间将面临的机遇和挑战之后指出，“十一五”期间公司财务工作将以强本为基础，突出“一个提升”，即强化财务资金集中管理，构建倒三角的财务管理体系，提升公司价值，为公司进一步做强做优提供坚强的财务支撑。以创新为灵魂，提高“三项能力”，即提高公司盈利能力、资源优化配置能力、风险管理能力。以领先为导向，取得“五项突破”，即以国际化的视野和勇于开拓的精神，加快信息化、国际化、市场化理财步伐和财务管理创新，建设与全球500强企业相适应的现代化财务管理体系，重点在预算、价格、资金、财务管理创新和财务信息化建设等五个方面取得突破。

    会议对公司2006年财务工作进行了全面部署点：确保经营业绩优良，全面完成国资委考核目标；制订“十一五”财务规划，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑；实施战略导向预算管理，提高预算管理的层次和水平；电价管理实现新突破，为公司可持续发展提供坚强的价格支持；建立集约高效的资金管理体系，培育新的效益增长点；加强财务监督和风险控制，保证公司持续健康发展；大力推进财务信息化建设，提高现代化理财水平；优化资产结构，提高资产运行质量；超前研究重大财务问题，努力争取政策；实施人才强企战略，打造高素质的财务人才队伍。　

　　会议期间，与会代表交流了本公司的财务工作经验，有关专家还就股份制改革与上市专题进行了讲座。