9月25日上午，湖北省电力公司召开本部干部大会上，该公司总经理、党委副书记汤文全代表公司新一届领导班子，对当前及今后一段时间内公司的总体工作作出总体部署。该公司在家领导欧阳昌裕、王怀明、刘勤、曹世强、杨桂荣，各副总师，机关本部、电力报社、电力行协、信通中心副处以上干部，关联公司党政主要负责人参加了会议。

    在充分肯定上一届领导班子工作成绩的基础上，汤文全代表新一届领导班子提出了下一步工作思路。即：坚持一个制度，即领导班子实行民主集中制；把握两个原则，即专业化分工，分层次管理的原则；重检查监督，重统筹协调的原则。履行三个责任，即服务党和国家工作大局的政治责任；实现国有资产保值增值的经济责任；服务经济社会发展和人民群众生活的社会责任。推行四化管理，即精细化管理，强调效能；军事化管理，强调执行力；法制化管理，强调“法家”治企；人性化管理，强调“儒家”待人。突出五个重点，即生产运行坚持以安全为重点；经营管理坚持以效益为重点；电网建设坚持以发展为重点；品牌建设坚持以服务为重点；企业环境坚持以和谐为重点。提高六项能力，即学习力、决策力、执行力、控制力、协调力和创新力。正确处理七大关系，即企业社会责任、政治责任和经济责任的关系；发展、改革和稳定的关系；继承与创新的关系；局部与全局的关系；当前和长远的关系；过程与目标的关系；内部与外部的关系。争做八个表率，即带头学习的表率、实事求是的表率、扎实工作的表率、艰苦奋斗的表率、开拓创新的表率、团结协作的表率、廉洁自律的表率、联系群众的表率。树立九大作风，即观念要新，不要墨守成规；精神要佳，不要萎靡不振；班子要和，不要争权夺利；处事要公，不要厚此薄彼；工作要实，不要弄虚作假；纪律要严，不要各行其是；服务要优，不要敷衍塞责；从政要廉，不要违法乱纪；办公要俭，不要奢侈浪费。切实做好安全生产、指标任务、电网建设、经济调度、增收节支、线损攻关、队伍稳定、优质服务、超前谋划、作风建设等十项重点工作，朝着既定目标，一心一意抓落实，千方百计保目标，层层加大力度，力争全面完成国家电网公司下达的各项目标任务。

    会议还对做好即将来临的 “十一”长假期间安全生产、保障供电和维护稳定工作提出了要求。