应国电集团公司“学苏龙经验，促企业转型，实现扭亏为盈”活动号召，日前，国电宿迁热电有限公司（下称“宿迁热电厂”）在苏龙电厂托管下，欲借助金思维ERP系统的辅助管理，尽快实现扭亏为盈。

　　宿迁热电厂是按照现代企业制度组建的独立发电企业，一期工程建设2台135MW燃煤发电机组，于2005年投产发电。目前公司在苏龙电厂托管下，正积极推进向宿迁市开发区供热工程，机组烟气脱硫项目亦将于近期启动。公司实现热电联产后，盈利能力和综合竞争力将明显增强，经济效益将稳步提高。

　　得益于信息化管理的帮助，苏龙电厂在2008年保持了较好的发展势头，取得了良好的经济效益和社会效益。由于管理模式先进，苏龙电厂一度成为兄弟电厂的学习榜样。然而，在同样花大力气搭建了全套管理信息系统的情况下，宿迁热电厂却不赢反亏，被拒于“管理制胜”的门外。由此，参考苏龙电厂的成功经验，宿迁热电厂决定对成功管理模式进行复制，全面采用金思维ERP物资管理、合同管理、固定资产管理等系统对企业相关业务进行规范化管理，夯实企业管理基础。

　　与此同时，出于对企业发展的长期考虑，宿迁热电厂对系统的选择还考虑了即将要开展的热网管理。“突破热电双轨管理难题，用一套系统规范热网和电网管理，实现最大管理效益”金思维发电企业管控一体化解决方案已在多家热电联产企业获得成功应用，并形成了独到的管理体系。鉴于此，宿迁热电厂放心地把优化企业管理的“指挥棒”交到了金思维手中。