据了解，目前海南电网公司系统生产管理体制与电网运营不相适应，严重影响了安全生产。理顺和完善海南电网公司生产管理的组织模式和运作机制，确立公司本部和分公司的管理界面，是推进管理规范化，保证公司各项管理工作层次清晰、关系协调、运作高效，实现管理创新的重要举措。海南电网公司表示，要力争在今年四月底前完成生产管理界面的划分和机构的组建，确保相关人员、设备到位，落实各单位的岗位职责。用一年左右的时间不断完善生产管理体制改革方案，逐步完善相关人员及设备的配置，达到人员精简、工作高效的目的，使海南电网的安全生产管理水平有较大提升。
海南电网公司系统生产管理体制划分为输电管理、变电管理、配电管理、调度管理和技术监督管理五个部分。输电管理采取运检合一的模式，在各供电公司成立输电管理所；变电管理采取运检分开的模式，所有变电站的检修、试验、消缺以及事故抢修任务交由四大供电公司（海口、三亚、儋州、琼海）承担；大部分县级供电公司配电管理采取营配合一的模式；调度管理分为三级，分别为中调、地调、县调；建立三级技术监督管理体系，第一级省公司(中试所及中调所)，第二级为四大供电公司，第三级为其它公司。
