会议全面回顾了2005年公司生产和企业管理工作，提出了2006年公司生产和企业管理工作的指导思想及目标。指导思想是：牢固树立科学发展观，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展战略目标和“三抓一创”工作思路，全面贯彻落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神，主动适应公司发展和电网发展方式转变，结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”，强化基础建设，严格制度落实，全面推进生产安全管理和创一流同业对标工作，确保全面完成全年工作任务，为建设“一强三优”现代公司提供坚强保障。工作目标是：安全生产方面，不发生由人员责任造成的特、重大电网及设备事故，一般电网、设备事故同比下降10%，确保电力设施安全度汛；500千伏、330千伏、220千伏线路非计划停运率分别控制在0.13、0.09、0.31次/百公里?年以内；500千伏、330千伏、220千伏变压器非计划停运率分别控制在1.07、2.22、2.54次/百台?年以内；城市供电可靠率RS1为99.916%，RS3为99.933%；综合电压合格率达到99.318%；居民端电压合格率（D类）达到98.855%。
陆启洲说，2006年是“十一五”开局之年，是全面建设小康社会的关键时期。党中央、国务院对建设资源节约型、环境友好型社会，实现能源与经济社会协调发展，提出了明确的指导方针和原则。公司从党和国家工作大局出发，提出以科学发展观统领全局，实现公司发展和电网发展方式转变，全面提高公司安全保障、资源配置、金融运作、资产盈利、科技创新和风险防范能力，向社会作出供电服务“十项承诺”，严格明确了供电可靠性、故障抢修的工作标准，对公司生产和企业管理工作提出了更高的要求。我们要按照公司的总体要求，正确把握当前形势，深入分析存在的问题，更快、更好、更加扎实地推进生产和企业管理工作。
陆启洲要求，2006年公司生产和企业管理工作要重点做好八个方面工作，即：强化制度建设，进一步完善公司生产管理体系，加强公司发电业务管理，加强公司规章制度的贯彻和落实；加强生产基础管理，提高各项管理措施的针对性和有效性，建立公司规范的可靠性管理组织体系，完善可靠性专业管理制度，明确相关管理职责，加强可靠性数据的分析诊断；推行现场标准化作业，提高现场作业安全水平和作业质量；加强设备技术改造和大修管理，提高公司集约化、精细化管理能力；加强节能降耗管理，提高电网安全经济运行水平；加大电力设施保护力度，为电网安全稳定运行创造条件；完善创一流同业对标工作机制，总结、提炼和推广典型经验；突出重点，集中精力开展电网迎峰度夏各项工作。
