近期，根据当前电力市场形势和企业实际，大唐三门峡发电有限责任公司切实抓好各项扭亏增盈行动计划的落实，抓住有利时机创新机制、深入挖潜、全线出击，力争打好扭亏增盈“收尾战”。自3月份一期两台30万千瓦机组迈出“零米”以来，该公司一期共完成利润873.59万元，并实现了长周期安全生产。 

    抢抓机遇，“度电必争”增电量。该公司将增发电量作为提升效益和改善指标的重中之重，充分利用迎峰度夏的有利时机，发挥各方面作用，提高市场预测、分析和判断能力，抢抓发电机遇，发挥大容量、高参数机组的节能环保优势，全力争取发电量计划，确保机组利用小时数高于本地区电网平均水平；加强与河南省调度中心的沟通和协调，优化调度方式，构建长期、稳定、和谐的厂网关系，争取有利的电量计划；加强与当地政府部门的沟通，积极开拓替代发电和直供电市场，最大限度增发电量；制定电量考核办法，将电量完成情况与各值值长业绩考核挂钩，切实做到责任和压力到位；坚持做好每天电量的跟踪分析，将企业下达的年度和月度计划分解到每一天，密切跟踪每天的完成情况；认真开展机组运行小指标竞赛活动，充分提高“增发电量，度电必争”的积极性，争取电量利润的最大化。

    降低能耗，多措并举降成本。该公司从供电煤耗、厂用电率、补水率和热值差等指标入手，将指标层层分解、条条细化、落实到人，确保机组在每种工况下都能以最优状态运行；充分利用峰谷差电价，在低谷期间进行电动给水泵等大容量辅机定期试转，脱硫专业开足马力满负荷制浆，化学专业积极储备存水，在高峰段尽量不运行公用负荷；积极做好技术革新，加强与先进单位的对照、对标，借鉴兄弟企业的技术改造，认真取经、消化，仔细研究设备特点，积极做好节能降耗工作，同时通过技术改造，改变电泵和球磨机等大功率设备的运行方式，千方百计降低厂用电率。通过这些举措的实施，5月份，该公司厂用电率同比降低1%、环比降低0.8%。

    狠抓燃料，多方合力增效益。该公司依托高效运转的燃料管理网络，狠抓供、收、耗、存等环节，想方设法提高入厂煤热值，积极开辟新的优质煤源点，采用汽运煤和火运煤相结合的方式，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。该公司采取了5项措施加强电煤管理，以有效降低燃料成本。

    一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强企业应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范采制化工作，严把入厂煤验收关，层层监督、环环相扣，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是狠抓燃料掺配烧工作，成立燃煤掺配烧经济性攻关小组,根据不同容量机组和机组不同工况分别制定掺配方案，确保煤炭燃烧充分和锅炉燃烧稳定；五是加强燃料效能监察，和供煤商签订诚信合约，如发现掺杂使假行为，一律对商家采取供煤“清零”处理，并进行“假一赔二”罚款，从源头上保证煤炭质量。

    咬定利润目标，实现扭亏增盈。当前，该公司全体员工正手拉手、肩并肩、心连心，坚定信念、知难而进、共克时艰，为企业打好扭亏增盈“收尾战”和顺利完成2009年的经营目标而努力奋斗。