“第一次上讲台，稍微有点紧张。” 刚刚走下讲台的小魏抹了一下额头微微渗出的汗珠，对记者说，“课前做了充分准备，下次再上去相信效果肯定会更好。”这是超高压公司最近举办的一次内部培训班上的一个场景。
今年南方电网公司半年工作座谈会召开后，超高压公司在人员培训方面进一步加大了力度，推动形成大培训的局面。“袁董事长关于人力资本运作与扩张的重要论述，为超高压公司实现‘先强先优’进一步指明了方向。要实现人力资本的运作与扩张，必须首先增加人力资本总量，而增加总量的主要手段，就是针对五类人才的不同需求，加强分层、分类培训。”该公司人事部门负责人告诉记者。类似本文开头提到的各种培训，近来在该公司开展得如火如荼。
立足自主培训，是该公司培训的一大特色，也是一项重头戏。开头提到的例子，就延续了该公司“人人上讲台，个个当教员”的自主化培训传统。小魏一年前刚从基层单位调入机关，当领导通知他要上台讲课时，他自己也觉得非常突然，“当时我有些胆怯，毕竟才来公司一年，不知道自己到底行不行。但在领导的鼓励下，我还是坚持下来了。当然，通过准备讲课素材，自己也受益匪浅。”小魏说。
超高压公司去年5月在广西平果设立的线路培训基地是该公司自主化培训工作的一个亮点。成立以来，培训基地组织力量，结合生产实际经验精心设计了登高作业培训、带电作业培训等13类培训项目的课程。今年7月以来，该基地已经举办了4期高规格的资格、技能培训，培训业务骨干130人。成立至今，基地已开展各类培训达11次，培训业务骨干340人，受训人员普遍反映效果明显。
该公司非常重视培训的针对性和实效性。安全生产和工程建设是超高压公司的两项中心任务。他们最近刚刚举办了今年的第二次工程建设管理培训班，结合“基建管理提高年”活动安排，重点针对公司工程建设特点和工程管理需求选取了培训内容，包括用地预审、安装调试、验收启动、冲突管理等，并结合现实案例进行分析，增强了实际指导性，受到了学员们的欢迎。培训班的主讲人均为公司本部的项目经理，来自各工程项目部和现场管理部的20多名人员集中参加了培训。
在安全生产方面，各基层单位也按照公司的统一安排，结合开展“安全生产基础管理提高年”活动，进行了大规模有针对性的培训，包括请专家开讲座、到设备生产厂家实习等，最抢眼的还是各单位开展的技术大比武。据了解，虽然比武形式、内容多种多样，但针对性非常强，都是安全生产工作实际中经常遇到的，如金具的识别及组装、脚扣登杆、目测树高及净距、经伟仪操作、计算机操作等项目。“技术比武是自我培训的一种方式，通过比武，大家交流了经验，很多人进一步找到了差距，对夯实安全生产工作基础很有意义。”一位参加比武的员工如是说。超高压公司南宁局一位培训专责认为，技术比武可以让大家自己找差距，比灌输的效果好得多。
开展分类、分层次的全员培训，是该公司培训工作的又一个特点。他们分类培训的依据，就是“五类人才”的不同需求。对领导人员，他们先后开办了两期“四好”领导班子培训班，结合公司实际开展理论学习、现场教学等培训内容，着重提高领导班子干事创业的能力和水平。对管理人员，他们最近实施了中青年人才选拔培养计划，还不定期举办管理人员系列讲座，为管理人员充电助跑。为了提高党务工作者在新时期围绕中心开展工作的能力，该公司召开了党委书记座谈会，举办了党支部书记培训班，对如何发挥党组织的政治核心作用，围绕中心抓好党建工作，进行了深入探讨，开展了针对性培训，取得了明显的成效。对文员、司机等辅助岗位人员，该公司也非常重视日常培训工作，提高他们的技术、技能水平。“公司是一台机器，每个人都是这台机器上的零件，虽然作用不同，但一个都不能少，即使最小的一颗螺丝钉也松不得。”超高压公司人事部门负责人这样评价他们的全员培训工作。
