在学习实践活动中，华电发电运营公司通过广泛调研，科学论证，结合公司成立两年来的运作情况，将“四个一”的战略目标调整为“215”战略目标，自我加压，引领公司迈向科学发展的快车道。
“215”战略目标：即到2013年，也就是用五年的时间，建设一支超过200人的专家队伍，管理集团内电厂的总容量超过1000万千瓦，市场服务年度合同金额超过5亿元。具体体现在3个平台建设上：
技术支撑和保障服务平台——技术专家超过200人，资产和装备达到中上水平，以技术服务水平、研发能力、服务范围为主要内容的技术支撑和保障服务平台的功能达到五大发电集团的中上水平。把技术中心建设成为与集团公司发展战略相适应的发电科研技术服务机构。
生产经营管理平台——管理集团内电厂的总容量超过1000万千瓦。电厂的主要安全、经济技术指标在集团系统内同类型机组中处于先进水平；实现一流的经营管理业绩；培养储备500名管理、技术和操作骨干，为市场服务业务提供支持。
市场服务平台——以安全指标好、经济技术指标好、运营成本低为服务标准，对外大力开拓服务市场。到2013年，市场服务年度合同金额超过5亿元，成为集团公司产业链的延伸和综合效益增长点，根据业务开展需要，利用市场化用工机制形成的相对固定的市场服务队伍超过1000人。
