2009年以来，在全区经济发展严重下滑、电力需求大幅下降和火电发电量同比下降66.52%的情况下，大唐广西分公司生产经营态势良好，总发电量实现逆势上扬，截至5月31日，实现发电量91.1095亿千瓦时，同比多发电12.4278亿千瓦时，增幅达15.80%。

　　创新管理，夯实安全生产基础。随着企业规模的快速扩张，分公司经营管理的发电企业从广西区内扩展到了四川、贵州和云南等省，发电机组达90多台，不但点多面广，且老机组和小机组多，再加上地处偏僻山区，安全生产管理难度非常大。对此，分公司领导班子高度重视，逐级落实安全生产责任，强化安全生产管理，安全生产形势持续稳定。

　　一是以“零违章、零伤害、零非停、零偏差”为目标，强化安全生产责任的落实和工作到位做实；二是将隐患排查治理工作与安全管理日常工作有机结合，组织开展各种专项检查和百日督查活动，深入细致排查安全隐患；三是积极开展设备整治活动，加强机组检修管理，有效保证机组的长期安全、稳定运行；四是以解决设备存在的重点问题为切入点，加强对新收购小水电机组的综合整治工作，确保新收购电厂的安全生产；五是加强红水河梯级运行联合调度管理，提高水能利用率，使红水河上的平班、岩滩、大化、百龙滩和乐滩5座水电站，在春季枯水期月发电量累创历史新高。

　　以电量为抓手，加强营销工作。2009年以来，受国内经济发展减速的影响，社会电力需求持续下滑，广西火电利用小时数持续减少，一季度分公司火电利用小时数仅为390小时,同比减少1014小时。进入夏季丰水期后，水电出力大增，在电网部分时段用电负荷过低时水电又面临弃水的局面。为摆脱经营困境，分公司领导班子多次集中研讨，采取多项有力措施抢抓发电量。

　　一是以争取发电量为核心，加强与电网公司和政府有关部门的沟通、协调，充分利用国家鼓励节约资源、保护环境、实行经济调度的政策，最大限度地发挥分公司水电在节能调度的排序优势，争取更多发电量。1至5月份，在火电发电量同比下降66.52%的情况下，水电发电量同比增幅达37.83%，有效抵消了火电造成的亏损；二是做好2009年购售电合同的签订工作，确保了火电利用小时数高于全区平均小时数；三是充分发挥红水河梯级联合调度优势，依托水库优化调度，提高水能利用率，避免了弃水电量的发生；四是继续执行超发电量奖励政策，充分调动各企业多发电量的积极性，红水河上的平班、岩滩、大化、百龙滩和乐滩等梯级水电站，在春季枯水期单月发电量累创历史新高；五是进一步加强机组检修管理，使所有水电机组在丰水期到来之前完成检修，实现丰水期的多发、满发，同时抓好设备的消缺维护和检修工作，确保设备完好率达100%。

　　加强调研，着力解决经营难题。自开展学习实践活动以来，分公司领导班子紧密结合企业实际，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的宗旨，着力查找并解决企业经营难题。

　　一是多次召开经营工作专题会议，分析形势、查摆问题，进一步健全和完善经营制度和工作机制；二是在分公司系统深入开展解放思想大讨论活动，着力转变阻碍发展的旧思想、旧观念，增强干部员工的责任意识和效益意识；三是领导干部深入基层企业开展专题调研，与生产一线干部员工探讨提高发电量的途径和措施，增强工作的针对性和实效性；四是进一步完善增发电量的激励措施，进一步调动单位、部门和有关人员的积极性和创造性。