对于电厂建设来说，机组启动前，电厂相关设备和系统的检验检测必须保质保量地完成，调试作为发电机组设备安装的最后一道关口，在电厂建设中起着至关重要的作用，河北电建一公司调试队就是一支战斗在工程前线、把持这道关口的“尖兵”。
该公司调试队现有员工83人，平均年龄只有29岁，是一支朝气蓬勃、勇于创新、能征善战的年轻队伍。他们转战祖国大江南北，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的敬业精神，诚实守信、精益求精的工作作风，吃苦耐劳、勇攀高峰的拼搏，不放过任何一个疑点，不留下一丝缺陷，精心打造出了一个又一个精品工程。参与建设的内蒙岱海一期工程、国华定洲一期工程、国电大同二期工程3台60万千瓦机组获“国家优质工程银质奖”；国华黄骅一期工程#1机组荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”等，2009年1月，调试队又获得国家电网公司“工人先锋号”荣誉称号，他们用智慧、心血和汗水赢取了一个个沉甸甸的荣誉，用行动诠释了实力、责任和忠诚。
现场如战场 战士斗志昂
2008年，河北电建一公司30万千瓦机组以上主体在建工程10个，在建项目数量和产值再创历史新高，其中上安、霍林河、大同等7个工程项目处于调试阶段。这对于调试队而言，在历史上尚属首次。调试队主任郭丽荣干脆地说：“公司的发展形势容不得我们讲条件、艰巨的施工任务容不得我们摆困难，我们一定千方百计完成好各项任务，因为这是我们的职责。”
高标准完成当前所有的工程调试任务，最棘手的事情就是解决资源短缺、合理调配问题。在巨大压力和挑战面前，调试队提出了“安装到哪里，调试就跟到哪里”的响亮口号，坚定信心，迎难而上，科学筹划，精心组织，在7个工程项目同步开展“让青春在岗位上闪光”和“对口岗位立功竞赛”活动，并与“工人先锋号”创建活动有机结合，将压力和责任传递到每一个人、每一个岗位、每一个环节，紧密衔接工程进度，因地制宜，见缝插针，集中优势力量打好各个“攻坚战”。
2008年7月，内蒙霍林河和赤峰工程进入调试高峰，调试人员非常紧张。调试队认真分析工程实际状况，充分借助两个项目同属内蒙的地域优势，采用人员和试验仪器两点间穿插攻坚的方式，统筹安排，顺利地完成了两个项目升压站和厂用系统的试验项目以及低压厂用系统的临时受电和DCS系统带电工作，为后期分部试运创造了良好的条件。12月初，赤峰具备受电条件，霍林河工地主任郑少恒便安排好工作，带领2名人员全副武装及时赶到赤峰，与赤峰战友们协同作战，利用2天时间完成了主变压器保护系统调试，随后连续作战，12月8日顺利完成厂用带电调试工作。之后，他们便急忙赶回霍林河，投入到下一步电气调试中。定州项目也是如此，前期试验采用黄骅项目和总部标准室人员穿插进行，顺利完成了化学水、直流控制屏和启备变安装前的单体试验，满足了现场安装的需要。
科技攻关 义不容辞
面对日新月异、突飞发展的电力建设新局面，及时掌握和运用新技术显得尤为重要。调试队主任郭丽荣常说：“我们不但要全力提升施工能力，还要努力提升核心技术，使我们在市场竞争中更具有优势。”思路指引行动。他们针对青年人接受新事物快、专业素质高这一特点，坚持“在学中干、在干中学、随时充电”的方式，将重点攻关与专项培训、现场岗位培训相结合，不断学习先进的施工技术和管理方法，努力提高专业技术水平，并结合实际确定了继电保护调试技术、小机组电厂调试技术、分系统调试技术、电测热工计量、电气热控运行故障分析及高压试验等6项核心技术攻关课题，进行重点攻关，使技术含量高的调试工作跟上现代电厂建设的前进步伐。
调试队还依托所在项目，发挥专业人才优势，积极推进科技创新。在公司首次承建的北仑百万千瓦机组工程调试中，他们成立了“厂用电系统调试科技攻关小组”，小组成员虽然年轻，但小伙子们有精力、有活力、更有不服输的拼劲和干劲。他们根据百万机组的特点，认真分析了厂用电系统设计特点，仔细阅读了所有厂家资料，对系统调试方案进行优化，编制了分项调试作业卡。调试过程中，大家遇到疑难问题就随时研讨，群策群力，一个个技术难题迎刃而解，一项项设计和设备缺陷被发现消除，他们科学严谨、一丝不苟、敬业爱岗的作风赢得了业主和监理的广泛赞誉，高标准完成相应调试任务，确保了7号机组2009年6月2日满负荷一次顺利通过168小时试运行。
天道酬勤。经过实践和探索，调试队向河北省电力公司申报了“秸秆机组热工自动优化调整”项目，并认真组织实施，专项攻关，赤峰秸秆直燃机组的热工自动投入率达到了93%的先进水平。此外，他们还依托国内第二、第三台秸秆直燃机组组织实施的“秸秆直燃机组调试技术”项目，荣获了2009年度“中国电力建设科学技术成果三等奖”。梅花香自苦寒来。精心严谨的工作作风打造了这支优秀团队，拼搏进取的精神鼓舞着调试队的不断创新。
标准化建设，受益匪浅
“工作标准我参与，工作流程我优化，工作经验我提炼，管理水平大提升。”这几句话出自调试队热工班的魏春芝，也反映了班组员工的共同心声。在班组各项标准的梳理过程中，电建一公司发动全体员工共同参与制度、标准、流程的制订和修改，有时为了标准的一个条款、一个细小的接口，大家会争论得面红耳赤，但正是在这样的争论过程中，大家对自己的工作范畴、工作标准、工作流程不断清晰，大家的水平也在悄然提升，调试队更是受益匪浅。
标准化工作需要有一支作风过硬、组织协调能力好、知识面宽、技术精良的队伍来推动高效运转。调试队担当起了公司标准化建设的“排头兵”，他们结合自身特点，分析不足，查找漏洞，先后编制了《调试队计量管理制度》、《调试队岗位职责》、《调试队计量标准装置操作规程》、《调整试验标准表式》及《调试队项目进点工作指南》等文件，梳理了业务范围内所有的制度和标准，强化了员工岗位责任感，规范了管理和作业程序，员工思想也实现了由被动接受转变为主动执行的转变，“我要标准化，我要提高”的思想已深入到每一名调试员工心中。标准化管理的实施，给调试队带来的变化更显而易见，调试队青工的试验操作更规范了，效率更高了，员工的学、比、赶的劲头更大了，调试队各项工作的程序化、标准化渐入佳境，员工在实践中感受到了自身的发展进步，在工作实效上也尝到了甜头。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。这支年轻而富有朝气的“尖兵”，一年四季游击奋战在每一个施工现场，用实际行动践行着“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，精耕细作着手中每一个精品工程，也用青春、智慧和力量谱写着一曲曲光明赞歌。
