9月19日，西北电网公司召开2007年预算编制启动会，认真分析和总结上年预算执行情况，围绕企业战略规划和年度经营计划，按照财务核算工作要求，对合理、全面、科学编制公司2007年度财务预算提出了原则要求。孙佩京总经理等公司领导和总经理助理、副总师及各部门负责人参加了会议，尹正民副总经理主持会议。
针对各部门汇报的情况，孙佩京指出，各部门、各单位要高度重视财务预算编制管理工作，精打细算，明确责任，确保按时保质完成2007年度财务预算编制工作。各部门、各单位要充分认清公司发展形势。未来几年，西北电网750千伏骨干网架建设投资额度大，财务费用也将相应增加，必须开源节流，精打细算，保证750千伏电网的发展需要。公司2007年的经营形势依然严峻，电力市场、黄河来水情况也不容乐观，但利润增长20％以上的目标必须完成。公司发展的任务十分艰巨，我们必须精打细算，防止跑冒滴漏，节省不该花的每一分钱。近年来，公司认真落实国家电网公司精细化管理的要求，虽然预算管理工作取得了很大进步，但仍要再接再厉，进一步细化综合计划、预算管理工作，使公司每一项支出都有明确的说法，落到实处。
最后，孙佩京提出六点要求：一是要提高综合计划编制质量，树立大局意识、全局意识、企业意识、团结协作意识，高度重视综合计划和预算管理两者相辅相成的关系，不能处理成两张皮。二是预算编制一定要实事求是，决不能弄虚作假。三是在预算编制过程中，必须坚持依法治企的原则，严格执行国家以及国家电网公司的相关规定。四是预算管理部门要切实按照审核程序把好关，各部门要明确自己的权、责范围，对会议审批要严格控制。五是要加大预算编制考核，建立相应的考核办法；要进一步压缩非预算开支，严格“一支笔”审批；要加强过程监督，刚性执行预算，严格预算外支出。六是加快综合计划的信息化建设，进一步提高工作效率，确保信息化建设系统按期建成。
