经过3周的努力，宁夏电力公司ERP项目二期推广单位日前陆续完成了业务差异化分析，这标志着该公司ERP项目二期推广工作正按计划顺利推进。

    自3月10日顺利实现试点单位上线后，宁夏电力公司便着力于尽快推进二期推广工作。由于推广单位众多，工作量庞大，在业务差异化分析阶段，每个推广单位均派遣了10人左右的队伍进行差异分析，对财务、物资、项目、设备等业务模块逐一进行了分析。依据ERP现有的流程，其中财务模块共分析业务流程88个，项目模块共分析业务流程85个，设备模块共分析业务流程21个，物资模块共分析业务流程28个。该公司ERP项目组采取分期分批的方式开展了此项工作，确保了工作顺利进行。

    经初步分析，该公司二期推广单位的业务流程与ERP中现有业务流程差异较小，主要体现在：部分业务流程中的线下审批和目前流程有所差异，但对ERP上线运行影响不大；另外对推广单位中没有的业务其对应的流程进行了相应的删减。当前，该公司正就分析情况进行汇总工作。

    另据了解，各推广单位的数据清查工作正全面展开。此次二期推广单位中的5家直属单位的最终用户培训部署工作也已经结束。