自2008年12月3日ERP项目建设启动至今，经过191个日夜的奋力攻坚，东北电网公司ERP项目建设距6月28日试点上线进入倒计时阶段。

    按照国家电网公司“SG186”工程的部署和要求，本着“后加速，加速快”的原则，按照“打造示范工程和精品工程”的总体要求，在短短6个月的时间里，东北公司完成了大量的工作，并在ERP与财务管控同步建设、代管农电企业试点、水电流程设计与设备分类编码等方面展现了亮点，取得了成绩。

    东北公司项目组克服了工期紧张、工作量巨大的实际困难，编写出一整套水电厂的数据分类和编码，并与典设成果进行融合，扩充了国网公司关于水电厂业务的数据分类（包括8个大类，75个中类，276个小类）和编码，为国网公司系统水电厂ERP项目建设提供了重要的参考。财务管控模块与套装软件的同步实施保证了公司财务应用一体化建设的完整性，为ERP项目整体应用提供了完备的解决方案。东北公司在国家电网公司系统中率先开展了ERP代管农电企业试点工作，并启用了国网公司电科院内部团队来实施ERP项目建设。