神头发电公司针对当前机组大负荷运行、部分进煤道路修整、煤源紧张等诸多困难，努力探索电煤管理最佳途径，从加强来煤接卸、配煤掺烧、优化运行三个环节管理工作入手，最大限度地缓解煤源紧强的压力，为神头发电公司完成全年生产经营指标打下了坚实基础。
根据部分进煤道路相继返修的实际，公司燃运部燃料专业对煤场进煤路线进行了整理，绘制出了《煤场最佳进煤路线图》，汽车计量班人员加班加点，坚持早上班，晚下班，合理调度车辆出入煤场，力求接卸及时，按时回空不压车，力争入炉煤计量、统计做到数据准确、可靠，检斤率始终保持在100%。输煤专业加强翻车机保养及维护，确保火车来煤快速接卸。
公司不断建立和完善科学的燃煤储存掺烧制度，输煤当班班长全面掌握煤质、仓内存煤情况以及机组负荷、输煤皮带运行方式，根据当班运行方式和发电负荷曲线，准确地把握入炉燃煤的采样、制样和化验等有关信息，形成了火车接卸、斗轮机堆取、推煤机、皮带运行、化验工作相互协调、相互配合的有机整体。
该公司不断优化运行方式，输煤专业合理安排运行方式，在不影响发电负荷情况下，对输煤皮带机等设备采取避峰运行。在供用电低峰段，尽可能多上煤，保证锅炉原煤仓的高煤位和粉位。发电高峰段，停用耗电大的输煤皮带机，最大限度地减少厂用电。同时，运行人员还积极围绕“掌握设备出力，减少设备空转”努力降低厂用电，使上煤设备做到满出力运行，杜绝了负荷不足或空转现象。
