根据1-8月份供电煤耗指标完成情况，清河发电公司针对全年供电煤耗指标的目标值，在充分总结煤耗管理经验的基础上，按照精细化管理要求，结合今后4个月的机组检修计划、电网运行形势、循环水过渡工作及设备状况，将供电煤耗指标重新核定、逐月分解，做好分析预测，以提高能耗管理水平。
首先在运行管理上，加强对各机组技术经济指标的跟踪分析，分析和诊断机组个性，保证其供电煤耗能够反映实际水平。制定整改措施和督促落实方案，全面提升总体节能水平。其次，建立指标预警、分析制度和奖励机制。对存在偏差的指标提出预警、进行分析，对发现指标偏离正常值提出具体措施予以及时纠偏。完善节能降耗工作奖励机制和小指标竞赛制度，对节能工作有突出贡献的操作或建议进行即时兑现。三是利用组检修时机，全过程实施经济性指标和节能项目的落实，力求机组健康水平稳步提高。重点治理无渗漏，解决好机组疏放水阀门的内漏问题。四是加强与省调的沟通协调，确保机组运行小时数，同时值长加强与当班调度的沟通，最大限度保证机组负荷率在经济负荷率以上运行。
清河发电公司要求各级人员按照“对标”、“对表”、“对照”和“日核指标、周核成本、月核利润，各部门少扯皮”的管理方法，将热值差、供电煤耗、厂用电率、油耗等重点物耗指标对照安评、经评、技术监控等要求，细分指标、细分责任、细分周期，把问题、措施、效果、责任罗列成表，并成立设备攻关组、运行指标组和监督考核组，从问题出发，到问责管理，确保问题闭环。
