大唐耒阳发电厂地处煤炭年产量达500万吨的湘南能源强市――耒阳，与红卫、白沙坪、新生三大煤矿仅一水之隔；与马田煤矿、资兴矿务局仅几十里之遥，属于典型的坑口电厂，然而受“市场煤”“计划电”的严重影响和市场杠杆的强力作用，身在煤窝子里的湖南首座百万级大型火力发电厂却时常面临等“米”下锅，锅炉断“粮”的重重危机，并一度上演由省市县三级政府合奏“调煤保电交响曲”的场景。尤其是今年7月14日受台风“碧利斯”的影响，湘南遭遇了500年一遇的罕见暴雨，咆哮的洪水造成白沙煤电集团所属的5对矿井被淹，耒阳市95％以上的地方煤矿完全丧失生产能力。此后，年合同量66万吨的白沙煤电集团向耒阳发电厂的日供煤量不足1000吨，地方煤矿的日供煤量在1000吨徘徊。在煤矿3－4个月的生产恢复期内，日最高耗煤量达11000吨的耒阳发电厂靠巧打“三张牌”，力解产量小，价格高、存煤少的“煤困境”。
一打政策牌：洪水退后，该厂厂长黄晓衡、党委书记赵振东及时向铁道部、湖南省委省政府、省经贸委、大唐湖南分公司汇报灾情和煤源紧张的困难，千方百计寻求煤价、煤量政策上的最大支持。
随后铁道部、湖南省委发函全力支持耒阳发电厂的电煤调运工作，省政府副秘书长北上山西请求增加湖南的电煤计划，大唐湖南分公司副总经理肖启标等领导多次向省政府、大唐集团公司汇报耒阳灾情，同山西、河南、江西的煤炭集团公司协调调运工作。因汇报及时，沟通到位，山西晋煤集团承诺100％完成电煤合同，潞安集团超计划150－160％发送电煤，大唐湖南分公司、省经贸委承诺湖南的电煤优先保证耒阳电厂，并从河南购进5－6万吨的优质煤以解燃煤之急。
二打感情牌：煤矿与电厂历来是唇齿相依、山水相连的亲密合作伙伴，多年来，耒阳发电厂与省内外的有关矿务局、煤矿一直保持着领导层互访的良好习惯。尤其是今年洪水给周边煤矿造成严重损失时，耒阳发电厂在自身受灾的情形下，厂长书记带队主动慰问白沙煤电集团的受灾干部职工，并到白沙坪、红卫等4大煤矿为受灾的职工送慰问金，以实际行动帮助他们解决产生活困难。灾后的白沙矿务局在自身损失惨重，产量锐减的情形下，优先保证耒阳电厂的“口粮”。8月电煤供应量达3.85万吨。
多年来，大唐耒阳发电厂以诚待人，以诚取信、和谐构建周边环境的理念，深得周边煤矿企业的认同和信赖。今年洪水过后，煤矿的余煤价格迅速上涨，面对丰厚利润的诱惑，与电厂有多年“挚交”的耒阳市开元煤炭公司不为高价动摇，克服运输桥梁被洪水冲垮后绕道30公里山路的重重困难为电厂送煤。开元公司的负责人还形象地比喻煤矿与电厂的关系是小舢板与大轮船关系。只要大轮船在航行，小舢板才能勇往向前。
三打责任牌：耒阳发电厂有一支敢打苦战、巧打硬战、善打持久战的燃料管理队伍，在争取燃料专列，增加铁路运力、落实煤量计划的艰难历程中，先后涌现出厂长一天坐2趟飞机一次长途，铁路局外苦站3小时、驻矿员三月不回家、副部长年在家时间不满60天的“感人事迹”。
今年7月，台风“碧利斯”突袭之际，一向强调预事决事的厂长黄晓衡在部署抗洪抢险任务的同时，超前安排燃料应急计划，要求燃料管理部门将周边煤场的余煤、煤矿已生产的原煤千方百计“捞”进厂。洪灾过后，厂长亲自主持灾后煤炭调运会议，成立了以厂长为首的燃料调运队伍七上山西请求支持援助。他们利用一切资源和渠道，见缝插针地向矿务局、煤矿的机关干部、管理人员，尤其是中层以上领导汇报灾情，宣讲煤源紧张企业等“米”下锅的危机；要求省内驻矿员密切关注受灾煤矿的排涝情况和煤产量，省外驻矿员天天跑调运，时时争煤量。为多发半个列车的电煤，驻山西晋煤集团的工作人员打破常规直接找矿务局老总，请求理解和支援。驻矿员千言万语的诉求和千辛万苦的工作得到了矿务局、煤矿领导的认同和许可，当月山西晋城、潞安的供煤量按合同100％优先发送耒阳电厂。
力出“三张牌”后的耒阳发电厂目前日进煤量最高达到了1.1万吨，加上库存的原煤混合掺烧后，基本满足机组发电的需求。
大唐耒阳电厂“三张牌”力解煤困境
日期：2006-09-14 来源：中国电力新闻网 作者：杨伟明
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